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。要求客戶經(jīng)理深入拜訪客戶，把低焦品牌的口味包裝及卷煙發(fā)展趨勢(shì)向客戶解釋清楚，定期開(kāi)展上柜分析，查找未上柜原因，提出改進(jìn)措施。
三是挖掘增長(zhǎng)點(diǎn)
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充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，深度挖掘市場(chǎng)資源；二是專(zhuān)賣(mài)管理要在做好換證工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督和管理，切實(shí)維護(hù)好市場(chǎng)秩序，為卷煙銷(xiāo)售
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;精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，挖掘潛力，掌握市場(chǎng)主動(dòng)，制定措施跟進(jìn)銷(xiāo)售進(jìn)度。
三是強(qiáng)化親情服務(wù)。要求客戶經(jīng)理在日常走訪中，加大對(duì)轄區(qū)老、弱、病、殘等困難
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，工作中客戶經(jīng)理必須加強(qiáng)與零售終端的溝通和交流，積極主動(dòng)融入零售終端，充分依靠和挖掘終端資源，切實(shí)發(fā)揮終端在品牌培育方面的功能，促進(jìn)品牌
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”稱(chēng)號(hào)。建議今后繼續(xù)積極開(kāi)發(fā)檔案信息資源，挖掘檔案信息，充分發(fā)揮檔案在公司管理中的作用。
市煙草公司領(lǐng)導(dǎo)感謝市檔案局多年給予的支持和幫助，表示將會(huì)一如既往
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通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，挖掘了員工潛在的思維能力，對(duì)行業(yè)“三大課題”和“三大戰(zhàn)略”有了較深刻的認(rèn)識(shí)和理解，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性和主動(dòng)性，形成
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、挖掘自營(yíng)門(mén)店盈利空間、提升卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)空間、增強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化商業(yè)企業(yè)考核模式等方面進(jìn)行了較為深入詳細(xì)的交流探討。
會(huì)議指出，本次座談會(huì)是商業(yè)企業(yè)開(kāi)展“三管一加強(qiáng)”工作兩年來(lái)
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煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，牢固樹(shù)立規(guī)范經(jīng)營(yíng)是行業(yè)生存和發(fā)展的生命線、高壓線的意識(shí)，要從整合內(nèi)部資源管理、挖掘市場(chǎng)潛力方面入手，規(guī)范、圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)
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，挖掘隱藏的不規(guī)范行為，確保及時(shí)處理。
四是加強(qiáng)考核。按照規(guī)定，嚴(yán)格考核，并將結(jié)果留存、通報(bào)，納入年終績(jī)效，確保專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管監(jiān)督
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分析和演講能力，挖掘了職工的潛力，提煉了2013年分公司的工作亮點(diǎn)，為分公司2014年的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了良策和方法，使大家互相促進(jìn)
