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、提高煙葉質(zhì)量特色配套技術(shù)、改善煙區(qū)生產(chǎn)條件、提高科技服務(wù)水平等方面提出意見(jiàn)建議。
會(huì)議達(dá)成四點(diǎn)共識(shí)。一是加強(qiáng)工商互動(dòng)。堅(jiān)持基地共建、生產(chǎn)共抓、品牌共創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)上等煙調(diào)撥比例80%以上
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效率等方面，提出了“減、簡(jiǎn)、調(diào)、合、增、法、環(huán)”改善手段七字口訣，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)、浪費(fèi)點(diǎn)執(zhí)行改進(jìn)，明確改善主題，制定改善計(jì)劃，細(xì)化對(duì)策措施
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狀況，制定發(fā)展計(jì)劃，按照“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺(tái)階，三年出成績(jī)”的思路，圍繞“產(chǎn)業(yè)發(fā)展，條件改善，脫貧致富
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用，精細(xì)融合，用之有益。近期，我有幸參加了精益物流專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。三天的培訓(xùn)，三天的融合，三天的碰撞，三天的改善
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測(cè)評(píng)結(jié)果和工廠自身特點(diǎn)，制定完善各工序關(guān)鍵質(zhì)量特性的控制界限并建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，為科學(xué)評(píng)價(jià)工廠卷煙制造過(guò)程能力提供有力保障。
五是加強(qiáng)科技項(xiàng)目、精益改善項(xiàng)目和QC活動(dòng)管理
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價(jià)值，從而把品牌真正做大做強(qiáng)。要貫徹精益核心思想，以客戶(hù)需求為中心，優(yōu)化、改善、提升信息流、商流、物流、資金流、人流，以越來(lái)越少的投入盡可能創(chuàng)造
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，采取三項(xiàng)措施，做好對(duì)農(nóng)村零售客戶(hù)的服務(wù)工作。
一是加強(qiáng)拜訪指導(dǎo)，改善終端形象。要求各卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員根據(jù)不同片區(qū)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整拜訪時(shí)間，制定合理拜訪
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全部順利完成。工程建設(shè)完成后，為群眾脫貧致富、改善居住和生存環(huán)境、為學(xué)生改善學(xué)習(xí)環(huán)境所發(fā)揮的效果，以及所帶來(lái)的輻射和帶動(dòng)作用也比較突出，幫扶工程真正做到了集團(tuán)
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突破；二是始終堅(jiān)持以改善綜合環(huán)境為基點(diǎn)，提高職工幸福指數(shù)為目標(biāo)；三是結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，禁煙措施得力。同時(shí)，也提出了單位環(huán)境衛(wèi)生
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;保證農(nóng)戶(hù)有較穩(wěn)定的收益，同時(shí)可以增加集體收入24萬(wàn)元左右。預(yù)計(jì)項(xiàng)目區(qū)低收入農(nóng)戶(hù)人均純收入可增加1000元以上，此幫扶項(xiàng)目將大大改善孫廟村的經(jīng)濟(jì)面貌。
余慧強(qiáng)總會(huì)計(jì)師指出
