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，設(shè)備維修人員負責進行巡檢，設(shè)備管理員負責進行督檢，班組班委負責組織人員進行日檢，全員全方位做好設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測，真正達到減少設(shè)備故障率的目的
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，并對收購微機系統(tǒng)、打印機、觸摸屏、電路及有關(guān)設(shè)備進行安裝調(diào)試，確保收購設(shè)備零故障發(fā)生，全面提高煙葉收購硬件設(shè)施保障水平。
三是清理收購場所，做好
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工作不良、機件受損等機械故障問題，該分公司在做好車輛日常檢修工作同時，突出加強對送貨車的保養(yǎng)工作，要求駕駛員嚴格執(zhí)行送貨車輛“三檢制”，及早排查
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記載運行、故障、檢修情況；幫助其建立操作性強的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。對鍋爐每年適時安排好一次較大型檢維修工程，叉車、電梯等設(shè)備注重平時的保養(yǎng)和檢修，防患于未然
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故障停機率等技術(shù)指標?！ 〗陙?#xff0c;上海煙印公司通過采取多種形式的設(shè)備現(xiàn)場手段和方法，落實“三個結(jié)合”，提升現(xiàn)場解決問題和發(fā)現(xiàn)問題的能力。建立了設(shè)備管理
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，隱患早預(yù)見，故障早排除，保證車輛保持最佳狀態(tài)。
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常見故障的排除措施和煙葉的成熟采收、分類編煙、分類裝煙、常見烤壞煙的分析和解決辦法，切實為煙葉烘烤奠定基礎(chǔ)
建立健全采烤責任追究制度。明確了采收、烘烤、爐次登記、入戶預(yù)檢、等級質(zhì)量負責
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QC成果發(fā)布會暨江西省第三十二次質(zhì)量管理小組QC成果發(fā)布會上，南煙技術(shù)人員參與的南昌市煙草專賣局（公司）的QC項目成果《降低分揀線設(shè)備故障頻數(shù)》，
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、訂單提交、訂單修改以及查看訂單審核結(jié)果網(wǎng)上訂貨流程；以客戶經(jīng)理角色重點演繹了如何跟蹤客戶訂單、指導(dǎo)客戶合理訂貨等。重點強調(diào)了訂貨時間、經(jīng)常出現(xiàn)的故障及解決方法等注意事項，并
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；三是強化后續(xù)服務(wù)。及時幫助客戶排除網(wǎng)絡(luò)故障和其它網(wǎng)絡(luò)問題，提供增值服務(wù)。
