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、實(shí)施步驟及工作時(shí)限，確保各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)穩(wěn)步提升，努力實(shí)現(xiàn)從“指標(biāo)對(duì)標(biāo)”到“管理對(duì)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化監(jiān)管，全面考核。該局按照月度、季度、半年度、年度分別開展對(duì)標(biāo)
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。結(jié)合績(jī)效考核管理辦法，向市場(chǎng)及業(yè)績(jī)看齊，采取定性與定量指標(biāo)相結(jié)合方式，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、開展排名評(píng)比，通過(guò)月度通報(bào)、季度考核、年度排名
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，嚴(yán)肅考試紀(jì)律，將考試成績(jī)公示后納入各單位（部門）月度績(jī)效考核；“面”上，培訓(xùn)結(jié)束后組織全市系統(tǒng)開展標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化活動(dòng)
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，確保各項(xiàng)工作再上新水平?！? 一是強(qiáng)化目標(biāo)管理找短板。積極加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)的月度、季度監(jiān)視測(cè)量，一方面密切關(guān)注指標(biāo)的完成情況，注重與行業(yè)、全省先進(jìn)值對(duì)標(biāo)，
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的整體職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。二是著力抓好營(yíng)銷對(duì)標(biāo)工作。按照全省對(duì)標(biāo)指標(biāo)的月度通報(bào)，結(jié)合當(dāng)前營(yíng)銷重點(diǎn)工作，做好營(yíng)銷對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分析，推進(jìn)市縣營(yíng)銷對(duì)標(biāo)管理，
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組成一個(gè)樣品采集小組，共同開展采集工作；樣品采集完成后，由正副站長(zhǎng)對(duì)數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行逐一把關(guān)，其結(jié)果，作為兌現(xiàn)分公司專項(xiàng)績(jī)效考核、個(gè)人月度
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下發(fā)農(nóng)藥、提苗肥等救災(zāi)物資，全力為煙農(nóng)做好后勤保障工作。
三是管理上不松懈。在月度考核中，郴州市局（公司）將災(zāi)后煙田管理工作單獨(dú)列項(xiàng)
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;按年度、季度和月度分解落實(shí)品牌培育工作任務(wù)和目標(biāo)，將重點(diǎn)培育品牌上柜、銷量、市場(chǎng)份額等目標(biāo)納入營(yíng)銷人員績(jī)效考核，突出品牌培育工作考核引領(lǐng)，增強(qiáng)營(yíng)銷人員品牌培育
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、保養(yǎng)等制度流程和表單格式，建立一套嚴(yán)謹(jǐn)性、統(tǒng)一性、規(guī)范性的考核管理機(jī)制；將TnPM人才育成和改善項(xiàng)融入到月度檢查，同時(shí)強(qiáng)化日常檢查和結(jié)果反饋，
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，明確出具體的工作任務(wù)和工作流程，同時(shí)對(duì)公司近期要求各單位提交一至四月份修舊利廢月度臺(tái)賬報(bào)表明確出具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以此估計(jì)2016年修舊利廢總體目標(biāo)完成能力。
