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、考核兌現(xiàn)等各項工作，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)目標(biāo)計劃的落實和完成；明確各村委會工作職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)、工作內(nèi)容、時間要求、責(zé)任制考核內(nèi)容及辦法等，并對各項工作進(jìn)行督查考核
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;下設(shè)了綜合組、現(xiàn)場組、資料組、檢查考核組、合作社建設(shè)組、煙站改建組六個具體工作組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)重要事項的協(xié)調(diào)決策，工作小組執(zhí)行各項方針政策，負(fù)責(zé)具體事情的落實，
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信息系統(tǒng)的興趣和熱情。
四是強(qiáng)化考核，確保效果。相關(guān)部門及時跟蹤推廣進(jìn)度，加強(qiáng)督查考核，確保推廣工作落實到位；形成每日督查制，
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公開民主管理的融合，進(jìn)一步落實公開透明；繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督力度，確保權(quán)力規(guī)范運行；加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保監(jiān)管實效；加強(qiáng)檢查考核
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；五是要強(qiáng)化督辦檢查考核力度，確保各項工作的落實。
劉大武在會上要求，在接下來的煙葉生產(chǎn)工作中要做到四個“千萬”，即“計劃千萬不能超”、“規(guī)范千萬不能
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領(lǐng)會精神、吃透政策，用新思維、新辦法來謀劃和推進(jìn)工作；同時要強(qiáng)化考核，嚴(yán)格檢查考核。
會議要求，一是進(jìn)一步加大政策宣傳力度，將
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卷煙陳列，合理化庫存提出建議。
及時掌握市場消費需求變化情況；聽取客戶意見；督查考核有關(guān)營銷策略的落實情況；發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題
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;嚴(yán)格考核。麒麟分公司對此項工作將進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，并將考核結(jié)果納入管理責(zé)任制進(jìn)行考核兌現(xiàn)，對工作敷衍塞責(zé)、弄虛作假的將堅決追究相關(guān)人員的責(zé)任。
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”的清楚、明了，才能更好地促進(jìn)督查考核的公開、公平、公正。其次要建立督查工作考核辦法，有計劃、有獎懲，確保督查工作的可章可循，有條不紊的進(jìn)行
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，切實提高員工綜合素質(zhì)?！叭Y(jié)合”培訓(xùn)法，即理論講解與現(xiàn)場演示相結(jié)合，師傅帶徒與自學(xué)實踐相結(jié)合，技術(shù)練兵與定期檢查考核相結(jié)合。在班組“小課堂”上
