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，師宗縣煙草專賣局積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，以優(yōu)化提升營商環(huán)境為契機(jī)，對煙草專賣行政審批事項(xiàng)進(jìn)行全面清理審核，完善權(quán)力目錄，梳理并公示審批事項(xiàng)
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、隨時調(diào)度的機(jī)制，確保課題研究數(shù)據(jù)真實(shí)完備。在此基礎(chǔ)上，五蓮縣局（分公司）持續(xù)加強(qiáng)流程建設(shè)工作，組織各部門對流程進(jìn)行梳理
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；針對“T+0”線路裝車出發(fā)時間難以把控的情況，探索開發(fā)“信安智送”客戶數(shù)字化服務(wù)工具，實(shí)現(xiàn)送貨簽收進(jìn)度查詢提醒功能。他們梳理制定配送中心職工活動室使用
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，梳理并公示審批事項(xiàng)的詳細(xì)內(nèi)容及流程，實(shí)施規(guī)范化管理。組織參加行政服務(wù)中心管理要求和網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高工作人員的責(zé)任意識和辦事效率。全面梳理行政審批流程
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盒透明紙拉凹等指標(biāo)的改進(jìn)。他們針對技改設(shè)備，新增流程開展風(fēng)險梳理，制定控制措施；強(qiáng)化變更管理，落實(shí)專人巡查監(jiān)督；細(xì)化風(fēng)險控制
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盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與煙葉物流系統(tǒng)、卷煙物流系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、財務(wù)核算系統(tǒng)庫存數(shù)量、庫存金額與是否一致。在此次專項(xiàng)清查工作中，對存貨管理流程進(jìn)行全面梳理，結(jié)合存貨購銷存數(shù)據(jù)、存貨庫存
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;體現(xiàn)了組織生活會的嚴(yán)肅性。陳陸海要求：一要進(jìn)一步梳理、完善、歸檔相關(guān)會議資料，對支部和黨員負(fù)責(zé)。二要牢固樹立抓實(shí)規(guī)范建設(shè)意識，切實(shí)抓好黨支部建設(shè)。支部所涉部門
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采購訂單開始理順業(yè)務(wù)脈絡(luò)，從出入庫單據(jù)開始驗(yàn)證資產(chǎn)流向，認(rèn)真梳理倉儲管理流程，明晰管理風(fēng)險，提出管理建議，召開通報會議，
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基層反映的問題，該局積極開展“管理診斷下基層、創(chuàng)新服務(wù)到一線”活動，梳理形成30項(xiàng)問題清單，形成涵蓋工作流程改進(jìn)、管理制度提升、技術(shù)程序開發(fā)、客戶服務(wù)優(yōu)化
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;大家圍繞案例，對照“八種不實(shí)做”現(xiàn)象談體會、講心得，引導(dǎo)干部職工學(xué)做爭做勤廉榜樣。廉潔承諾進(jìn)煙田制度筑廉。針對煙葉生產(chǎn)工作實(shí)際，在梳理印發(fā)現(xiàn)有行業(yè)各類
