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”整改機(jī)制落實(shí)整改工作。在抓好整改工作的同時(shí)，著眼常態(tài)長效，舉一反三，注重解決關(guān)聯(lián)性問題和普遍性問題，確?！?em class="term">消除舊項(xiàng)，不增新項(xiàng)
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;強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。積極組織開展精益理念學(xué)習(xí)提升活動(dòng)，由各部門員工對照崗位找精益點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)研討，消除各環(huán)節(jié)、各流程的浪費(fèi)，以精益理念的樹立促進(jìn)精益物流
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;他們對中支煙機(jī)組電控柜、重量控制系統(tǒng)和動(dòng)力電機(jī)等關(guān)鍵部位進(jìn)行定期檢查，通過有效“把脈”，確保機(jī)組各部位運(yùn)行穩(wěn)定，進(jìn)一步消除設(shè)備隱患。
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”。靈活措施，市場檢查“嚴(yán)”。打破常規(guī)檢查模式，以非法卷煙為重點(diǎn)監(jiān)管對象，采取錯(cuò)時(shí)查、聯(lián)合查、突擊查等措施，消除卷煙市場監(jiān)管死角、盲區(qū)
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要求，筑牢規(guī)范經(jīng)營意識(shí)，消除可能出現(xiàn)外流的隱患。信息共享，構(gòu)建部門聯(lián)動(dòng)“信息網(wǎng)”。加強(qiáng)日常走訪的頻次，及時(shí)整理走訪中發(fā)現(xiàn)的“苗頭”和上級(jí)下發(fā)
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;立足“抓早、抓實(shí)、抓細(xì)”的原則，重點(diǎn)對真假煙倉庫、機(jī)房、職工餐廳和配電箱等進(jìn)行深入排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早消除，及時(shí)將安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。三是開展培訓(xùn)
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，消除財(cái)務(wù)資金安全隱患。四是積極研發(fā)創(chuàng)新課題。重視財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型工作，立足于當(dāng)前問題，積極開展關(guān)于降本增效數(shù)據(jù)測算模塊的項(xiàng)目研發(fā)，從降本增效數(shù)據(jù)測算口徑
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和延遲問題，開展現(xiàn)場改善和QC活動(dòng)，著力消除浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)精益隊(duì)伍建設(shè)，整合內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，組建物流“專家團(tuán)隊(duì)”，強(qiáng)化示范和帶動(dòng)
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自檢工作”明確專項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量隱患，建立成品質(zhì)量周分析制度，每周由工藝員分析卷煙成品質(zhì)量情況，并根據(jù)分析結(jié)果與維修人員共同
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思想認(rèn)識(shí)“安全帶”，把穩(wěn)心態(tài)情緒“方向盤”，踩好紀(jì)律作風(fēng)“急剎車”，著力消除人的不安全行為，牢守安全行車“底線”。通過談心談話，
