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的預(yù)算管理工作；六是認(rèn)真做好全年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，為下一年度各項(xiàng)工作的開展提供有力依據(jù)；七是做好對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，各部門要認(rèn)真梳理本部門的弱項(xiàng)指標(biāo)和短板指標(biāo)
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、樟煙行動(dòng)。二是積極謀劃、主動(dòng)作為。認(rèn)真對(duì)標(biāo)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，結(jié)合樟樹煙草實(shí)際，著力抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，找準(zhǔn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的流入點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。三是
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”主題，為公司黨組管理干部講授主題黨課。
彭傳新指出，推動(dòng)四川中煙高質(zhì)量發(fā)展，必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向，著力補(bǔ)短板、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提能力
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，確保大連煙草健康發(fā)展。
三要強(qiáng)化管理，提升水平?；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相借鑒，對(duì)照行業(yè)兄弟單位工作亮點(diǎn)，補(bǔ)齊短板。進(jìn)一步規(guī)范痕跡管理資料
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送檢剩余樣品返還給當(dāng)事人等做法給予充分肯定，并提出工作要求：一是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，補(bǔ)齊專賣執(zhí)法短板。根據(jù)反饋的問(wèn)題，組織開展“回頭看”，
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實(shí)際情況，逐項(xiàng)對(duì)照分析，找準(zhǔn)差異，找準(zhǔn)管理短板，深入分析原因，結(jié)合實(shí)際，提出改進(jìn)完善定額管理、改進(jìn)煙葉生產(chǎn)投入管理
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查獲量、打假破網(wǎng)、市場(chǎng)凈化、基層基礎(chǔ)建設(shè)四大類指標(biāo)，促進(jìn)市、縣級(jí)局找差距、補(bǔ)短板、謀提升。
四是推進(jìn)重心下移。確立“面向市場(chǎng)、著眼基層、強(qiáng)化管理、突出服務(wù)”指導(dǎo)思想，
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流程中的短板，識(shí)別作業(yè)過(guò)程中無(wú)價(jià)值的流程、動(dòng)作、環(huán)節(jié)。
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月持續(xù)改善，該車間現(xiàn)場(chǎng)清掃動(dòng)作、搬運(yùn)動(dòng)作明顯減少，流程更加合理順暢，車間
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設(shè)備兼容性問(wèn)題帶來(lái)的安全管理短板，采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理等安全管理措施來(lái)提高安全管理水平；二是要在“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)中，做到全員參與，
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，幫助煙農(nóng)總結(jié)2018年烤煙生產(chǎn)的短板，共同探討分析“病因”，找準(zhǔn)病根“對(duì)癥下藥”，增強(qiáng)煙農(nóng)對(duì)煙草分公司的歸屬感和信任感，讓煙農(nóng)種上
