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;培養(yǎng)員工自覺形成維護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的意識(shí)，養(yǎng)成遵守各項(xiàng)管理制度的習(xí)慣。
經(jīng)過近一個(gè)月時(shí)間的整頓，非煙管理部辦公室工作環(huán)境得到明顯改善，各類物品擺放
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管理制度，自主開發(fā)了績(jī)效考核管理平臺(tái)。該平臺(tái)開發(fā)是按照精益管理的思想，制定公司合理的指標(biāo)體系，同時(shí)結(jié)合各縣（區(qū)）局（
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提高分揀效率和工作效率，近日，北京煙草物流中心“五步驟”規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作。
第一步，加強(qiáng)員工思想教育。通過學(xué)習(xí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理制度，使員工從思想上
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是否落實(shí)，管理制度是否健全，制度執(zhí)行是否到位，各項(xiàng)安全工作機(jī)制是否建立。排查工作要具體到每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、每個(gè)重點(diǎn)部位、每個(gè)管理崗位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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、出現(xiàn)職務(wù)犯罪等事故發(fā)生。
加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保倉(cāng)儲(chǔ)安全。嚴(yán)格落實(shí)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，組織開展煙葉倉(cāng)儲(chǔ)安全應(yīng)急演練，加強(qiáng)值班守護(hù)、夜間巡查和火源管理
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的人員按適當(dāng)比例組成，對(duì)專賣執(zhí)法行為進(jìn)行日常監(jiān)督，并定期召開會(huì)議，溝通情況、部署工作。
三是實(shí)施行政執(zhí)法督察管理制度。各級(jí)局要設(shè)立投訴和咨詢熱線電話
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、庫(kù)管、收購(gòu)點(diǎn)長(zhǎng)把關(guān)等流程進(jìn)行層層考核，問題嚴(yán)重的按收購(gòu)交規(guī)式管理制度處理，強(qiáng)化收購(gòu)流程控制，提高煙葉收購(gòu)整體水平。
四是對(duì)樣收購(gòu)，提高
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》，制訂了《內(nèi)部管理制度》、《績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度》、《服務(wù)承諾制度》等規(guī)章制度，促進(jìn)縣局（分公司）內(nèi)部管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、制度化保障、規(guī)范化運(yùn)作
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單位關(guān)于許可證管理工作的匯報(bào)，檢查了許可證管理制度建設(shè)、審批發(fā)放、文書檔案和后續(xù)監(jiān)管情況，并對(duì)呼和浩特市、包頭市卷煙市場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地走訪，詳細(xì)了解了許可證辦理及
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庫(kù)區(qū)安全管理制度。
后期，該廠將結(jié)合“119”消防宣傳月活動(dòng)和今冬明春火災(zāi)防控工作，持續(xù)夯實(shí)消防基礎(chǔ)，切實(shí)提高消防安全管理水平，為工廠年度安全
