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、課題、項(xiàng)目等等，決不是死板的、按部就班的管理模式。這就要求提煉出來(lái)的管理方法需要靈活地運(yùn)用，在具體的推動(dòng)過(guò)程中解決具體的問(wèn)題，嘗試、肯定、否定，
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水務(wù)、煙農(nóng)投工”的管理模式和“因地制宜、集中連片、水源保障、循序漸進(jìn)、先易后難”的原則，試驗(yàn)示范與推廣運(yùn)用相結(jié)合，2016年全縣計(jì)劃實(shí)施烤煙滴灌面積0.75萬(wàn)畝
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力的支撐和決策的依據(jù)。
標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)相輔相成、相互促進(jìn)
企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須不斷引進(jìn)新的管理模式、新的生產(chǎn)技術(shù)、不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而
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，確保任務(wù)、目標(biāo)和要求得到很好的貫徹落實(shí)。
二是要立足自身實(shí)際。各市級(jí)商業(yè)企業(yè)雖然組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理模式上差不多，但在市情、實(shí)情上有所差別，對(duì)卷煙的需求也因域
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;精細(xì)化管理，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)片煙物流的統(tǒng)一管理奠定基礎(chǔ)。
在煙草行業(yè)內(nèi)，率先對(duì)片煙管理從“管理到倉(cāng)庫(kù)”精細(xì)化到“管理到托盤和片煙”，這種精益管理模式屬于煙草行業(yè)
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增減變化趨勢(shì)，廣泛深入開(kāi)展調(diào)研工作，牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán)。
三是早協(xié)調(diào)，工作抓得新。充分利用春節(jié)傳統(tǒng)節(jié)日的時(shí)效性，創(chuàng)新工作管理模式
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的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，尤其是被國(guó)家局授予了行業(yè)基層標(biāo)兵單位榮譽(yù)稱號(hào)的柳州市局（公司）“互聯(lián)網(wǎng)+”等精益管理模式。五要緊緊圍繞行業(yè)“精益管理做除法”總體部署
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”，但深受中國(guó)傳統(tǒng)管理模式及管理理念的束縛，“關(guān)系”、“人情”依然是依法治企需要突破的障礙，也成為“規(guī)范管理”的絆腳石；而執(zhí)掌權(quán)力的管理人員如何運(yùn)用
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1521.39元，增幅6.57%。
專賣管理聚焦理念轉(zhuǎn)變、模式探索和重點(diǎn)工作，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)和有力保障。文山煙草創(chuàng)新專賣管理思維，探索新的管理模式
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意識(shí)。要不斷增強(qiáng)基層建設(shè)活力，創(chuàng)新管理模式，深挖管理潛力，帶好員工隊(duì)伍，充滿激情活力，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。要不斷提升企業(yè)形象
