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的精力和時(shí)間投入到關(guān)注客戶、關(guān)注品牌、關(guān)注市場(chǎng)上本無(wú)可厚非。但是，作為卷煙營(yíng)銷一線的人員而言，也要適當(dāng)?shù)爻闀r(shí)間和花精力來(lái)提高自身的修為和能力，只有這樣才能更好
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費(fèi)精力、花高薪采取招賢措施。如果國(guó)家局不采取措施轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，提高煙草政工人在煙草企業(yè)中的地位與作用，企業(yè)仍然會(huì)無(wú)視他們的存在，對(duì)他們的需求也不會(huì)很主動(dòng)
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任務(wù)中解脫出來(lái)，客戶經(jīng)理可以把更多的把精力放在市場(chǎng)分析、品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷、提供個(gè)性化服務(wù)等方面，提高客戶服務(wù)水平。
（2）網(wǎng)上訂貨為零售
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;保證有機(jī)煙的無(wú)害化，確保農(nóng)、商、工各方利益的實(shí)現(xiàn)。
二是在循環(huán)煙草上走出一條路來(lái)，要集中精力抓出幾個(gè)片區(qū)，保證一流水平。要突破固有思維，用觀念
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入手，在做好新增卷煙零售業(yè)戶類型劃分的基礎(chǔ)上，抽出更多的時(shí)間，投入更多的精力，采取通訊網(wǎng)絡(luò)、入戶宣傳以及定期走訪等形式，多與新增
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意見(jiàn)，選擇精準(zhǔn)的推廣策略。可以根據(jù)品牌的價(jià)格、類型、吸味等特點(diǎn)，結(jié)合不同消費(fèi)者的喜好和需求，工商協(xié)同狼系類品牌的策劃方案，保證每個(gè)品牌集中精力在最優(yōu)
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?！ ? 構(gòu)建現(xiàn)代卷煙物流是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力、增加經(jīng)濟(jì)效益的“第三利潤(rùn)源泉”。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要把主要精力放在核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和開發(fā)上，對(duì)
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偏弱。從終端出樣來(lái)看，有的地區(qū)零售客戶的終端出樣水平并不理想，維護(hù)、管理零售客戶的卷煙出樣和明碼標(biāo)價(jià)仍需要占據(jù)營(yíng)銷人員客戶拜訪過(guò)程的大量時(shí)間和精力，客戶自主
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有感情，孰能無(wú)情？如果客戶經(jīng)理舍得花精力，那么必有回報(bào)。我認(rèn)為當(dāng)客戶經(jīng)理在開展卷煙營(yíng)銷時(shí)，如果遇到客戶不配合、不響應(yīng)、不支持的情況，
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?？蛻艚?jīng)理如果缺乏對(duì)卷煙營(yíng)銷工作的熱愛(ài)，那么就難以堅(jiān)持，至少不會(huì)花時(shí)間和精力去思考如何做好。為了更好地勝任卷煙營(yíng)銷工作，客戶經(jīng)理要經(jīng)常反思自己是否熱情營(yíng)銷
