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，也會(huì)在內(nèi)心深處產(chǎn)生一定的壓力感和危機(jī)感。通過基層卷煙營銷崗位述職活動(dòng)，能夠使得整個(gè)卷煙營銷隊(duì)伍更為清醒的認(rèn)識到工作推進(jìn)情況，也深刻了解存在的不足與缺陷。從而
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。此外花公家的錢只要不違規(guī)、不超標(biāo)就好的利己主義也是導(dǎo)致降本增效意識淡薄的另一個(gè)原因。
2、管理機(jī)制的缺陷。當(dāng)前降本增效工作越來越受行業(yè)重視，每年行業(yè)都會(huì)對相應(yīng)的省、市下達(dá)考核指標(biāo)
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親自砸毀76臺有缺陷的冰箱，砸醒了員工的質(zhì)量意識。海爾的價(jià)值觀重新得到建立，伴隨著海爾文化的重新確立，海爾的發(fā)展勢頭越來越好。海爾的核心價(jià)值觀是這“三觀
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，這樣既會(huì)分散精力，又達(dá)不到預(yù)期效果。一般說來客戶經(jīng)營重點(diǎn)指導(dǎo)那些卷煙銷售能力較差、缺陷和不足較多、銷售業(yè)績欠妥的零售戶。要幫助他們分析原因，提振信心，
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新品，并且做好儲備工作呢？
一是升級產(chǎn)品。我們有的零售客戶認(rèn)為商品還是老牌的好。但是，升級產(chǎn)品都是廠商經(jīng)過細(xì)致的市場考察，彌補(bǔ)原有商品缺陷
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需要，但以后可能隨時(shí)需要，你不積極主動(dòng)地尋找，它就不會(huì)主動(dòng)找你。等到發(fā)現(xiàn)后勤服務(wù)已有缺陷不足，營銷、專賣一線工作就已經(jīng)出現(xiàn)了問題，就
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，創(chuàng)新意識較高等優(yōu)點(diǎn)，可以有效彌補(bǔ)現(xiàn)有從業(yè)隊(duì)伍存在的缺陷與不足，真正實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員在業(yè)務(wù)開展、綜合管理以及市場維護(hù)等諸多方面跨越式發(fā)展。另一方面，“社會(huì)
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還存在缺陷。尚若，卷煙營銷做到“推”銷與“拉”銷相結(jié)合，或?qū)崿F(xiàn)由企業(yè)的“推”銷到零售戶的“拉”銷的轉(zhuǎn)變，卷煙的營銷就完整。卷煙營銷既要企業(yè)的“推”銷
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區(qū)域。實(shí)際上，就當(dāng)前卷煙零售市場運(yùn)行情況來看，這種管理資源配置方式存在著較多的缺陷。一方面，市場資源配置不符合卷煙零售市場發(fā)展要求。我們知道，各個(gè)
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，而且極大損害了消費(fèi)者的合法利益，也造成國家稅收的大量流失。三是煙葉收購管理存在缺陷，制假源頭控制不力，沒有煙葉，不法分子不可能進(jìn)行制假販假
