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工作要 “夯實(shí)基礎(chǔ)、爭創(chuàng)一流”，努力實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)“零”缺陷，確保“零”投訴的奮斗目標(biāo)，同時(shí)不斷深化網(wǎng)建建設(shè)，把“服務(wù)與承諾”由城鎮(zhèn)逐步擴(kuò)大到集鎮(zhèn)
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其它生產(chǎn)商購買斗缽,也不容許有補(bǔ)土和凹陷,但加工時(shí)不考慮木紋的設(shè)計(jì)走向。Dunhill應(yīng)該屬于四類,雖然Dunhill一直宣稱自己煙斗品質(zhì)完美,事實(shí)上他們對(duì)于質(zhì)量并不過分挑剔,噴砂工藝掩蓋了所有缺陷。五
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;對(duì)齊標(biāo)桿提問題，對(duì)實(shí)標(biāo)桿尋答案，先進(jìn)企業(yè)以真摯誠懇的態(tài)度，幫扶單位以刀刃向內(nèi)的勇氣，找能力不足、找機(jī)制缺陷、找管理短板，將企業(yè)管理
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的缺陷，導(dǎo)致同級(jí)監(jiān)督制約和自上而下的監(jiān)督制約功能缺乏。事實(shí)上，在我們基層煙草單位，作為監(jiān)督主體的紀(jì)檢監(jiān)察部門與作為監(jiān)督對(duì)象的客體往往共處于同一層級(jí)，
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空間，回過頭來看沒有多少能夠在消費(fèi)市場當(dāng)中留下“震撼”。缺乏“爆款”是卷煙品牌研發(fā)和市場培育的一個(gè)“缺陷”，而且這種缺陷并不被工商企業(yè)所重視，很多行業(yè)內(nèi)人士寧愿
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里，小組成員蹲守在異型煙分揀線旁，對(duì)影響包裝作業(yè)效率的因素逐一確認(rèn)，梳理出三個(gè)要因：平臺(tái)結(jié)構(gòu)缺陷、出煙邏輯混亂、推進(jìn)器觸發(fā)開關(guān)滯后。他們充分考慮品規(guī)識(shí)別率
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：人工依賴度高, 復(fù)雜業(yè)務(wù)規(guī)則（如專賣異常數(shù)據(jù)分析檢查）需手動(dòng)編寫條件公式，錯(cuò)誤修復(fù)周期達(dá)較長。其三是協(xié)作與管控有缺陷：多部門協(xié)同編輯同一
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；采用“AI機(jī)器視覺+3D激光線掃技術(shù)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙支、煙包、煙條外觀質(zhì)量43種主要缺陷的精準(zhǔn)測量和智能判定，毫米級(jí)缺陷精準(zhǔn)分類定級(jí)，報(bào)告一鍵生成
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員監(jiān)督職能不到位的現(xiàn)象不同程度地存在。究其原因主要有以下兩點(diǎn)：一是紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體制不順。煙草行業(yè)現(xiàn)行的紀(jì)檢監(jiān)察體制是“以塊為主、以條為輔”，由于體制上的缺陷，
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賴的第三方庫可能存在的未知漏洞，即供應(yīng)鏈安全風(fēng)險(xiǎn)；二是在企業(yè)內(nèi)部因自定義配置不當(dāng)、權(quán)限劃分不清或未能及時(shí)應(yīng)用安全補(bǔ)丁而導(dǎo)致的潛在安全缺陷。結(jié)合本案例企業(yè)“缺乏自主安全研究能力
