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;南雄經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難，貧困落后的面貌亟待改變。
南雄種煙歷史悠久，清道光四年版《直隸南雄州志?物產(chǎn)》記載：“煙葉，舊志未載，近四五十
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;已有條件的公司為主要平臺、以直營店功能店為主要平臺、以虛擬網(wǎng)上商城為主要平臺、落后縣級區(qū)域設(shè)立管理平臺的結(jié)構(gòu)。
如此，從平臺角度看，符合國家煙草未來的發(fā)展戰(zhàn)略
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，避免出現(xiàn)規(guī)章制度的盲區(qū)。尤其要重視事前監(jiān)管和事中監(jiān)管，避免問題發(fā)生后再去監(jiān)管，事后的、被動的、落后的監(jiān)管模式，應(yīng)盡量摒棄。所以日常監(jiān)管的規(guī)章制度建設(shè)
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，做好結(jié)合文章，使得行業(yè)改革更加符合時代發(fā)展要求。既然改革，就意味著風(fēng)險，就意味著超前或者落后于時代發(fā)展，這需要緊緊把握住時代主旋律
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身作則，率先垂范，帶頭改作風(fēng)，其他普通員工也要嚴(yán)格要求、不甘落后，爭當(dāng)改作風(fēng)的標(biāo)兵和楷模，由此可見，改作
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工作中，把品牌培育擺在更加突出的位置。
六是重視農(nóng)村網(wǎng)建基礎(chǔ)工作，保證服務(wù)質(zhì)量。農(nóng)村市場有其自身的特點(diǎn)，如零售客戶分布廣、經(jīng)營規(guī)模較小、流動人口少、信息落后
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，煙葉規(guī)模發(fā)展迅速，但我市基層站點(diǎn)建設(shè)比較落后，功能還不齊全，與煙葉生產(chǎn)種植布局不相適應(yīng)，是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，
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從一個貧窮落后的小山村來到了煙廠這個大家庭，使我感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，集體的關(guān)愛、社會主義大家庭的溫暖。我暗下決心，不管領(lǐng)導(dǎo)給安排什么工作，都要
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“形象好”能夠激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，能夠提高零售店在消費(fèi)者心中“回頭率”。但零售戶往往受制于資金匱乏，受制于“現(xiàn)在不是賣的挺好的嗎？！”落后觀念
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保措施，起壟整田全靠鋤頭，交售運(yùn)輸肩挑背扛落后的生產(chǎn)局面。”
“明年我們家計(jì)劃種植50畝煙葉，收入爭取15萬元以上?！薄鞍凑兆罱鼛啄攴N植煙葉的發(fā)展趨勢
