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各處取經(jīng)，孜孜不倦探尋適應(yīng)市場(chǎng)的有效營(yíng)銷舉措?！ ㈤L(zhǎng)泰善于接納新理念，并將其融入工作中?！ 拔?em class="term">要素”（訂足率、訂足面、社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格、商業(yè)存銷比
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；固化項(xiàng)目周期性檢查要求，將項(xiàng)目執(zhí)行情況納入廠級(jí)設(shè)備管理檢查范圍，確保項(xiàng)目全過(guò)程、全要素、全領(lǐng)域嚴(yán)格按照方案計(jì)劃組織實(shí)施。對(duì)于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)功能缺失問(wèn)題的處理
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，全力穩(wěn)固煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)，搞好優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?！ 《⒅靥幚砗谩翱匾?guī)?！迸c“穩(wěn)產(chǎn)業(yè)”的關(guān)系，堅(jiān)持要素市場(chǎng)化配置取向，
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，全力穩(wěn)固煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)，搞好優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?！ 《?、著重處理好“控規(guī)?！迸c“穩(wěn)產(chǎn)業(yè)”的關(guān)系，堅(jiān)持要素市場(chǎng)化配置取向，
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;選擇好本工業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)，以此確定市場(chǎng)營(yíng)銷組合各要素綜合運(yùn)用，并視工業(yè)實(shí)力及市場(chǎng)變化，在某一、二個(gè)要點(diǎn)要素上制定相應(yīng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，既能在某一、二個(gè)面上
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、1名終端發(fā)展專員和6名數(shù)據(jù)采集專員。
通過(guò)對(duì)客戶經(jīng)理工作事項(xiàng)的梳理，義烏煙草營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，制約客戶經(jīng)理工作效能提升的核心要素，是數(shù)據(jù)收集清洗和關(guān)聯(lián)分析
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現(xiàn)象收集整理與之相關(guān)的所有要素，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，就是一種大數(shù)據(jù)思維?！瘪v馬店卷煙廠副廠長(zhǎng)宋興旺說(shuō)，像高冠升一樣對(duì)大數(shù)據(jù)感興趣的青年職工，
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力不從心，進(jìn)而使得成熟品牌的存在感日趨變低。
二、品牌維護(hù)的主要措施
以貨源投放為主要手段，通過(guò)“五要素”分析法研判品牌市場(chǎng)狀態(tài)，運(yùn)用T+KX、N+1
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松，走創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)、要素投入少、配置效率高、環(huán)境成本低、綜合效益好的高質(zhì)量發(fā)展之路，強(qiáng)化管理增效和績(jī)效考核，提升要素生產(chǎn)率，完善綜合管理體系
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組成要素，找準(zhǔn)關(guān)鍵成本控制點(diǎn)，想方設(shè)法尋找新的突破點(diǎn)再一次促使成本降低，為貴州中煙降本增效做出新的貢獻(xiàn)。
三、在精造工程方面，一是繼續(xù)做好
