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的變革時(shí)代，時(shí)間與質(zhì)量，成本一樣都成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，因而，基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)符合了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的要求，時(shí)間這一關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素
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;促進(jìn)科學(xué)發(fā)展?！? 所謂人性化管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素，以充分開(kāi)掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素
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接觸的溝通。為了使他們?cè)谝?guī)劃中所發(fā)揮的作用最大化，我們下面認(rèn)真分析不知道——知道——理解——信任——行動(dòng)這四個(gè)要素使如何體現(xiàn)出來(lái)的，這里只闡述煙草行業(yè)是如何來(lái)化解這些矛盾
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解決生存保障。因此煙草商業(yè)企業(yè)要把QC小組活動(dòng)作為質(zhì)量管理體系的一個(gè)要素，并就小組組建、開(kāi)展活動(dòng)、管理培訓(xùn)、成果發(fā)布、評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，為QC小組活動(dòng)提供運(yùn)行
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濫用公共權(quán)力謀取私人利益的行為，這一定義通俗地說(shuō)就是以權(quán)謀私。根據(jù)這一定義，腐敗行為的構(gòu)成要素有五個(gè)：一是腐敗行為的主體，通常是公職人員
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的周轉(zhuǎn)率，而成本永遠(yuǎn)就是商家的負(fù)債。
在商品坪效中，貨架周轉(zhuǎn)率是檢驗(yàn)坪效的一個(gè)重要指標(biāo)要素，貨架的周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流成正相關(guān)的關(guān)系，當(dāng)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)快
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？品牌特色形成的原因是什么？如何才能充分彰顯品牌的特色？
品牌的特色就是品牌的個(gè)性，是這一品牌區(qū)別其它品牌的根本要素。品牌特色的形成有客觀
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“有形”到“無(wú)形”
企業(yè)文化從單一的文化要素，逐步轉(zhuǎn)變成文化體系，近幾年來(lái)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建《金圣宣言》框架體系，給行業(yè)注入新
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工作任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要充分
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“三要素”（共同點(diǎn)、話題點(diǎn)、興奮點(diǎn)），掌握良好的溝通技巧；班組管理要學(xué)會(huì)“借力”懂得“授權(quán)”管理，充分發(fā)揮班委人員共同管理班組
