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長(zhǎng)期實(shí)踐中形成了這樣一種工作習(xí)慣：凡事多問(wèn)“為什么”，不找理由和借口，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。這種不斷否定自我、增強(qiáng)自我、超越自我的作風(fēng)，使制造部門
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共同價(jià)值觀，系承“以責(zé)任奉獻(xiàn)社會(huì)、以真情回報(bào)客戶、以創(chuàng)新超越自我”的企業(yè)精神，同心協(xié)力，艱苦奮斗，規(guī)范管理，誠(chéng)信服務(wù)，
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職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，改變職工的思想狀況和心智模式，提煉出一個(gè)職工和企業(yè)的共同愿景，為了這個(gè)共同愿景，職工不斷自學(xué)創(chuàng)新，要去超越自己
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勢(shì)：傳世“中華”一百年
謀勢(shì)方能布局，然后得天下。
作為中式卷煙極具經(jīng)典意義的標(biāo)志性品牌，歷經(jīng)60年風(fēng)雨洗禮，“中華”不斷演繹著超越領(lǐng)先
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。每個(gè)梯隊(duì)內(nèi)部都有可能在今后一段時(shí)期拉開(kāi)發(fā)展差距，但從跨梯隊(duì)的角度來(lái)說(shuō)，第二梯隊(duì)是異軍突起的主區(qū)間。在以市場(chǎng)為取向的改革中，超越的可能性從來(lái)都存在，
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力、競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)自我超越，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要完善績(jī)效考核，改進(jìn)薪酬方案，真正體現(xiàn)公平，讓職工有一種滿足感、幸福感
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“拼搏、超越、奉獻(xiàn)”為企業(yè)精神，挖掘具有地域文化特色的“杜鵑情”服務(wù)品牌，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，真情服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)客戶，推動(dòng)畢節(jié)煙草商業(yè)向
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”是紅塔人艱苦奮斗、努力拼搏的歷史見(jiàn)證，“山高人為峰”是紅塔人以人為本、求真務(wù)實(shí)的的精神氣度，“山高人為峰”是紅塔人超越自我、永攀高峰的行動(dòng)宣言；“人本至上
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文化的內(nèi)涵已經(jīng)超越了產(chǎn)品本身，在更廣范圍、更高層次的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其實(shí)最核心的就是品牌文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此，煙草企業(yè)要打造有特色和亮點(diǎn)的品牌文化，引領(lǐng)
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，以轉(zhuǎn)變方式、科學(xué)發(fā)展、大膽創(chuàng)新、不斷超越、夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)為主線，突出重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)的工作重點(diǎn)，走規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化服務(wù)
