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的經(jīng)營場所和消費(fèi)群體，不斷提升“金圣”品牌形象和影響力。
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;每月對(duì)持證率、銷售總量、省產(chǎn)金圣煙銷量、銷售結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)關(guān)注品牌的銷量等的分析，把大量的數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為真正的價(jià)值；
三、從以前傳統(tǒng)的方法轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)分析查找不規(guī)范經(jīng)營線索
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邊境市場管控力度，嚴(yán)防卷煙外流。
三是強(qiáng)化品牌培育。狠抓消費(fèi)引導(dǎo)，開展“愛拼才會(huì)贏”“金圣”新品培育競賽，重點(diǎn)加強(qiáng)新品推廣力度。強(qiáng)化“控品清規(guī)
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品牌存銷比和市場價(jià)格的監(jiān)控與分析，跟蹤把握消費(fèi)及其變化趨勢，科學(xué)調(diào)整卷煙投放節(jié)奏和結(jié)構(gòu)，有效化解社會(huì)庫存和商業(yè)庫存。積極開展金圣新品培育，根據(jù)節(jié)日
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工作最重要的一環(huán)，哪怕是跟客戶拉拉家常，都能帶來很大的收獲。”走市場絕不馬虎是廖秀梅工作的一大法寶。
今年樂平市局打響了“金圣”過萬箱的攻堅(jiān)戰(zhàn)，作為戰(zhàn)斗在
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，建立每人推銷5條“金圣（瑞香）”品規(guī)卷煙的措施，鼓勵(lì)干部職工積極主動(dòng)做好親朋好友的宣傳推介工作，以此拓展品牌培育的寬度和廣度。另一方面
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，建立每人推銷5條“金圣（瑞香）”品規(guī)卷煙的措施，鼓勵(lì)干部職工積極主動(dòng)做好親朋好友的宣傳推介工作，以此拓展品牌培育的寬度和廣度。另一方面
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，勇于作為，積極尋找解決當(dāng)前困難的方法和途徑。二是圍繞目標(biāo)，明確重點(diǎn)，突出抓好金圣煙與省產(chǎn)煙的培育兼顧總量，重點(diǎn)抓好農(nóng)網(wǎng)客戶對(duì)省產(chǎn)
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年“金圣”卷煙新品培育工作實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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日常工作基礎(chǔ)。
“三比率”力促目標(biāo)達(dá)成。對(duì)卷煙銷量目標(biāo)完成率、“金圣”卷煙訂購率、卷煙訂貨零訂單率進(jìn)行跟蹤考核，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，以質(zhì)量和結(jié)果為準(zhǔn)繩，
