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物流全員精益活動，通過收集合理化提案，實(shí)施QC課題、精益改善、崗位練兵等全員精益活動，鼓勵全員參與，集思廣益，聚焦員工能力素質(zhì)提升
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統(tǒng)籌推進(jìn)黨支部量化建設(shè)，打造先進(jìn)示范陣地。立足創(chuàng)新驅(qū)動。以創(chuàng)新工作室及QC小組為依托，立足9S現(xiàn)場管理和崗位實(shí)際，廣泛開展課題攻關(guān)，從技術(shù)創(chuàng)新
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工作室，充分挖掘“魯煙工匠”“濰煙工匠”等資源優(yōu)勢，開展科技項(xiàng)目、精益課題、QC課題等，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提高成果轉(zhuǎn)化能力，推動更多創(chuàng)新成果
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干事創(chuàng)業(yè)活力，促進(jìn)更快成長進(jìn)步。四是注重創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人做好示范引領(lǐng)，積極調(diào)動青年員工參與QC課題研討，標(biāo)桿流程創(chuàng)建，小改小革
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討論活動，結(jié)合當(dāng)前制約發(fā)展的短板問題，征集煙葉精益課題、QC小組活動課題及合理化建議；開展煙葉生產(chǎn)流程梳理評估工作，梳理流程節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)
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，按步驟推進(jìn)課題實(shí)施。評審過程中，評審專家按照《煙草行業(yè)QC小組成果評審計(jì)分表》要求，對13個(gè)課題研究成果開展了獨(dú)立公正評審，認(rèn)真依照評分規(guī)則點(diǎn)評打分
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和實(shí)施進(jìn)行月度跟蹤、季度檢查、半年評價(jià)和年度考核，對各單位、各部門通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、QC小組活動、質(zhì)量改進(jìn)、合理化建議等形式，總結(jié)降本增效的成果并進(jìn)行評審和獎勵
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;確保相關(guān)措施在規(guī)范的前提下高效落實(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)新指導(dǎo)，促進(jìn)工作措施與科技創(chuàng)新、QC課題等工作有機(jī)結(jié)合，營造創(chuàng)新氛圍；加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高
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全力同我廠協(xié)助共贏，共同找出我廠生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、管理等方面的一些優(yōu)化點(diǎn)，以QC活動、小改小革、精益管理、課題攻關(guān)等形式合力逐項(xiàng)解決。下一步，雙方代表都表示將
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物流指標(biāo)提升的“痛點(diǎn)”、“堵點(diǎn)”，找準(zhǔn)指標(biāo)背后的深層次原因，有計(jì)劃、分步驟的針對物流指標(biāo)進(jìn)行改善和提升。以異型卷煙分揀難點(diǎn)為切入點(diǎn)，依托創(chuàng)新工作室、QC課題組
