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，為更好推進專賣管理工作提供容錯糾錯的平臺。三是鼓勵務(wù)實創(chuàng)新，增強“主動求變”能力。結(jié)合專賣管理領(lǐng)域的QC課題，不定期召開專賣管理員頭腦風(fēng)暴“務(wù)虛會
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研究，將課題項目打造成青年員工展示才能、學(xué)習(xí)鍛煉的重要平臺，孵化企業(yè)創(chuàng)新人才。目前在研科技創(chuàng)新項目、精益課題和QC課題各1項，青年員工參與比例占青年員工總數(shù)
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推廣應(yīng)用機制，及時對創(chuàng)新和QC項目獲獎成果進行總結(jié)提煉，融入當(dāng)前重點工作的部署與實施，將成果梳理固化進入體系、形成標準，切實將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化
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，為更好推進專賣管理工作提供容錯糾錯的平臺。三是鼓勵務(wù)實創(chuàng)新，增強“主動求變”能力。結(jié)合專賣QC課題，不定期召開專賣員頭腦風(fēng)暴“務(wù)虛”會，為開展專賣管理務(wù)實
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，先后榮獲國家實用新型專利、國家煙草專賣局QC成果優(yōu)秀獎項，為企業(yè)節(jié)支數(shù)十萬元。在注重個人技術(shù)技能提升的同時，殷宏還不忘“傳幫帶”，經(jīng)常利用假期加班對
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，確保營銷人員熟練掌握并指導(dǎo)客戶開展工作；結(jié)合QC課題推進情況，課題組負責(zé)人圍繞掃碼質(zhì)量和終端形象提升等工作，對好的做法和經(jīng)驗分享交流，
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“數(shù)字煙葉”轉(zhuǎn)型升級。系統(tǒng)開發(fā)煙農(nóng)改進計劃模塊，全面錄入2020年QC課題一戶一檔煙農(nóng)問題檔案及實時遇到的問題，限時派發(fā)給所轄烤煙技術(shù)指導(dǎo)員，確保問題精準
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結(jié)構(gòu)。應(yīng)用一點課、合理化建議、QC課題攻關(guān)等精益管理載體，營造基層創(chuàng)新氛圍。加速轉(zhuǎn)型發(fā)展，探索綠色物流。圍繞“一云六端”課題攻關(guān)，依托各類信息化平臺
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資源，針對核心指標、關(guān)鍵問題進行深入探討，開展課題攻關(guān)，以精益課題、QC小組活動為載體，利用精益管理工具開展項目研究，在精準對標
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、轉(zhuǎn)化、激勵建立健全創(chuàng)新制度體系，培養(yǎng)了包括初中高級QC推進者、標準化工程師、精益六西格瑪黑綠帶的創(chuàng)新骨干隊伍。利用文化展廳、微信公眾號、櫥窗宣傳欄等載體，開展“身邊的榜樣
