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分子一網(wǎng)打盡。
（三）市場監(jiān)管創(chuàng)新“三項機(jī)制”。一是創(chuàng)新帶著問題上市場機(jī)制。建立《月計劃、周安排、日重點檢查機(jī)制》，試點并推行APCD工作法。專賣人員要帶著問題
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、會務(wù)及綜合保障組、宣傳組等13個項目推進(jìn)工作組，并明確了各組的工作任務(wù)及人員職責(zé)。
各項目推進(jìn)組制定詳細(xì)可行的工作計劃周期表，列出周計劃、月計劃，形成詳細(xì)
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的隊員都為“80后”，平均年齡26.5歲，每人都是業(yè)務(wù)能手，被零售戶親切稱為“耐心熱線”蔣銳，“美麗指南”周婷。
“山韻”——創(chuàng)優(yōu)之境
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特征，掌握市場動態(tài)。高質(zhì)量計劃。信息系統(tǒng)根據(jù)市場動態(tài)、零售客戶分類等信息生成月工作計劃，專賣人員在每周第一個工作日根據(jù)月工作計劃以及各項工作的輕重緩急擬定周工作安排。計劃制定
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”這些傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)向更加注重“品牌、品質(zhì)、體驗”的現(xiàn)代消費觀念升級也是一個很重要的特征。無論是從2012年的國慶黃金周，還是2013年春節(jié)7天的旅游浪潮和境外消費大潮的數(shù)字都在印證這樣的特征
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合法性、落地銷售情況、送貨環(huán)節(jié)的配送到戶等。按照這一工作效率計算，現(xiàn)階段每個片區(qū)管理員轄250戶零售客戶的標(biāo)準(zhǔn)，兩人以上執(zhí)法就至少要花費五周以上工作時間。加之專賣管理工作
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;針對終端市場不同零售業(yè)態(tài)、不同規(guī)模的卷煙零售客戶，一方面要強化服務(wù)方式，優(yōu)化服務(wù)水平。對客戶服務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化，制定客戶經(jīng)理月度工作流程、周工作流程和日工
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，重復(fù)3次，每小區(qū)面積1畝，區(qū)組設(shè)通道，四周設(shè)保護(hù)行。種植密度均為110cm行距、55cm株距，密度1100株/畝。肥料配比和田間管理按畢節(jié)市
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，回來后還要記周記、錄信息、傳遞表單；現(xiàn)在這些工作都可以在平板電腦上完成，省時又省力。工作手段的變革把我們從繁瑣內(nèi)務(wù)中解放出來。我現(xiàn)在每天在市場上的時間能增加1個多小時
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》，加大設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)力度，實行周保、月保、項修制。同時，各生產(chǎn)車間還根據(jù)車間實際情況分別制定了包括設(shè)備運行、技術(shù)改造、檢查考核等多個管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了設(shè)備
