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需要按照工業(yè)的年度生產(chǎn)計劃來執(zhí)行，整體市場的卷煙投放遵循的是“稍緊平衡”的原則，在客戶卷煙定量管理中要根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況合理調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，提高卷煙零售客戶的上柜品牌
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;但是沒有實質(zhì)性實效，重點控制環(huán)節(jié)的經(jīng)營風(fēng)險依然存在。
（三）內(nèi)控體系建設(shè)與其他管理體系融合度不足
有的單位以前年度建立很多管理體系，如
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和行業(yè)各類報刊都會下發(fā)年度新聞宣傳工作“要點”，我們要堅持正確輿論導(dǎo)向，突出新聞宣傳重點，轉(zhuǎn)變新聞宣傳方式，提高新聞宣傳質(zhì)量，認(rèn)真
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，別小看這錢，可讓她們的干勁更出色。同時，我也會采取年度測評的辦法，這是在紅包之外的又一個大禮，今年春節(jié)，就有三位員工
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措施，進(jìn)行預(yù)警提示，努力規(guī)避“三項工作”人員行政管理風(fēng)險。二是考核提升。為營造良好的“三項工作”環(huán)境，一方面，要進(jìn)一步擴大“三項工作”在年度綜合
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;國家煙草專賣局正式將行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范制定項目納入年度煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修定項目計劃，YC/T 384-2011《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》于2011年3月25日發(fā)布，
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和嚴(yán)厲的處罰制度是香港控?zé)煶晒Φ年P(guān)鍵。”香港衛(wèi)生署的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“在2013-2014年度，衛(wèi)生署有關(guān)控?zé)煼矫娴膿芸顬楦蹘?億4640萬元；而在2009年
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分公司每年度拿出一部分補貼資金給全縣的煙葉繳納保險費，如果煙葉真的受災(zāi)了，煙農(nóng)收到的補償也只是杯水車薪。
八是煙田中后期管理存在薄弱環(huán)節(jié)。欒川海拔較高，
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終端建設(shè)的零售客戶要實行動態(tài)管理，即以終端客戶在品牌培育、卷煙銷售、規(guī)范經(jīng)營程度等方面的表現(xiàn)作為一個考核標(biāo)準(zhǔn)，實行季度或者是年度復(fù)查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合既定
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行為規(guī)范的內(nèi)涵實質(zhì)、重要意義、基本要求滲透內(nèi)化到全員的頭腦中，實現(xiàn)認(rèn)知認(rèn)同。
1.全面系統(tǒng)培訓(xùn)。要把學(xué)習(xí)宣貫行業(yè)行為規(guī)范列入年度和月度職工教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃
