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和銷售農(nóng)產(chǎn)品難的問題，而且促進(jìn)了黃煙栽植、加工、運(yùn)銷、服務(wù)業(yè)的發(fā)展，降低了人工成本，使農(nóng)民能夠部分分享流通、加工環(huán)節(jié)的利益，增加了農(nóng)民收入。從就業(yè)
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煙草在線河南消息 “剛剛過去的2010年，我省的卷煙銷售工作實(shí)現(xiàn)了令人注目和欣喜的‘三個(gè)突破’：一是銷量突破300萬箱大關(guān)，二是單箱銷售收入增加額突破
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煙草在線據(jù)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)道 零售店管理一直是銷售管理的頭等大事，管好了，零售店經(jīng)營成本會(huì)降低，銷售收入會(huì)增長；管不好，各種
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零售價(jià)7元/包的競爭格局
當(dāng)前，隨著國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長和人們收入的持續(xù)穩(wěn)定增加，已經(jīng)有相當(dāng)部分的零售價(jià)5元/包的原有目標(biāo)消費(fèi)人群逐漸向上延伸至零售價(jià)7元/包
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（一）要正確分析建設(shè)“和諧、規(guī)范、有活力”煙草的形勢
中央提出堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略，著力提高城鄉(xiāng)居民收入和消費(fèi)能力，必將進(jìn)一步拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展
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能留住因緊俏卷煙供應(yīng)不足所流失的消費(fèi)群體；二來通過與客戶經(jīng)理的交流溝通積極培育新品或替代品牌，從而打開銷售局面實(shí)現(xiàn)收入的增長。
案例：
順惠食品經(jīng)營部
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，它們拿地價(jià)格比城市均價(jià)便宜至少50%，廣州友誼長隆奧萊的租賃土地及物業(yè)的費(fèi)用收入占比僅3.5%-5%，友阿股份長沙奧特萊斯10萬平方米土地租金僅為600萬
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來說，物價(jià)上漲的幅度和收入的差距也拉大了不少。所以，在一定程度上也影響了商品銷售量。據(jù)天天超市的一位銷售人員介紹，雖然經(jīng)過春節(jié)這個(gè)銷售黃金時(shí)段的拉動(dòng)
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的一些問題。主要集中在四個(gè)方面：一是農(nóng)民的產(chǎn)品質(zhì)量管理意識(shí)不夠。當(dāng)超市要求按照標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品分等級(jí)的時(shí)候，一些農(nóng)戶擔(dān)心剔除次品后，會(huì)影響到自己的收入，所以
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10箱，這是不常見的有效貨源供應(yīng)。因此客戶為了預(yù)防斷貨，盡量購進(jìn)，積壓庫存。
2、經(jīng)濟(jì)收入低，外出務(wù)工村民同比多且早。2009年全國出現(xiàn)
