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制度體系化、提高制度執(zhí)行力轉(zhuǎn)變，要放在“建成體系—發(fā)揮作用—完善提高”上，各單位要建成并不斷完善自身的精益管理體系，持續(xù)提升精益管理水平，推動
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需求決定生產(chǎn)。與社會需求相匹配，煙葉的價值不斷提升，農(nóng)民種植煙葉的目的從滿足自身需求慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)槌鍪郢@取利潤。
但彼時煙葉種植基本處于農(nóng)民自發(fā)狀態(tài)，
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在新中國成立前相當(dāng)長一段時間，中國卷煙市場一直為外國資本所壟斷。中國民族卷煙工業(yè)由于自身經(jīng)濟實力薄弱、設(shè)備陳舊落后，又具有分散性、依賴性和投機性，加之
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;要出問題，就是行業(yè)自己的問題。對規(guī)范經(jīng)營不是需不需要的問題，而是要做到多好的問題。但即使是全產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)，也不要認(rèn)為自身是“針插不進，水潑不進
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輸邊，既有為當(dāng)時的朝廷盡力，也有為自身謀利的動機，到明中期的抵御倭寇、捐資賑災(zāi)、修橋補路、開辦學(xué)堂等各種義行。至明中后期后，來自程朱故里的徽商
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場面向市場的“趕考”中，河北省局（公司）最大限度發(fā)揮市場導(dǎo)向作用，切實提高市場配置資源的效率和質(zhì)量，為自身高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的市場基礎(chǔ)
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了顧客需求。于是，我多進了卷煙規(guī)格產(chǎn)品，基本上能夠滿足顧客需求，零售店鋪的利潤也隨之提高了。當(dāng)然，需要根據(jù)自身財力來確定，如果資金
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經(jīng)營。阿壩州局（公司）在自身受災(zāi)嚴(yán)重的情況下，心系受災(zāi)客戶，情牽幫扶貧困村。汶川縣局（分公司）第一時間通過電話、微信聯(lián)系每一戶
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貫、供貨調(diào)整、系統(tǒng)切換、上線運行……工作千頭萬緒，從何抓起？
打鐵還需自身硬。湖州市局（公司）抓細(xì)抓實客戶經(jīng)理培訓(xùn)工作，通過
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操作手冊，圖文并茂地向一線操作人員宣貫，效果明顯。
現(xiàn)場管理需要持之以恒，最忌“雨過地皮濕”。為了讓員工始終繃緊執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的神經(jīng)，他們還結(jié)合自身
