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的理想，為提升酒店的服務(wù)品質(zhì)，竭盡我們所有，貢獻(xiàn)我們所有的力量。
開啟對標(biāo)管理之門 強(qiáng)化酒店星級規(guī)范
隨著每年酒店星級復(fù)核工作的開展，我們
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的幾點(diǎn)思考
（一）優(yōu)化人力資源管理，完善選人用人機(jī)制。一是及時(shí)補(bǔ)充新鮮力量。有針對性地定期招錄一批素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)的大學(xué)生輸送到執(zhí)法一線，同時(shí)
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;要將重要的工作事項(xiàng)列入各級領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察室等部門督查督辦的主要內(nèi)容。
四是協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)力攻堅(jiān)。要充分凝聚和依靠全體干部員工的智慧和力量，充分調(diào)動全體干部員工的工作積極性
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，收集了一些團(tuán)購商品的價(jià)格明細(xì)，依據(jù)這些資料合理確定商品的價(jià)格，并誠懇地送到這些企事業(yè)單位，以表自己的誠信和誠心。二是集中力量，重點(diǎn)
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文化產(chǎn)業(yè)，是宣傳煙草行業(yè)精神、先進(jìn)人物不可替代的重要力量。中國的煙草要走向世界，很大程度上靠新聞媒體軟實(shí)力的支撐。新聞媒體是重要窗口。在信息化時(shí)代，在中國日益開放
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;從開始著手籌備到組織起勞動力需要一個(gè)時(shí)間緩沖，這樣就會產(chǎn)生一個(gè)滯后期，致使問題不能及時(shí)解決，造成煙葉減量減收。
3.2 專業(yè)技術(shù)力量薄弱
烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)
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葉復(fù)烤重組整合的第一步，但復(fù)烤企業(yè)普遍存在的機(jī)制不活、布局分散、管理薄弱、投入不足等影響復(fù)烤企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。如何讓分散企業(yè)的力量真正凝聚起來成就大業(yè)，是考驗(yàn)管理層
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的價(jià)值，同時(shí)增強(qiáng)終端市場在品牌培育方面貢獻(xiàn)的中堅(jiān)力量。
隨著“532、461”卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略的提出，名優(yōu)卷煙品牌的競爭日趨白熱化，無論是老牌勁旅還是后起
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?？梢哉f是品類創(chuàng)新，打開了泰山品牌發(fā)展的突破口并奠定了泰山品牌發(fā)展的著力點(diǎn)，成為推動泰山品牌整體競爭力持續(xù)提升的關(guān)鍵力量。那么，泰山品牌的品類創(chuàng)新密碼有哪些
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中，廣大職工也不斷提高，思想品質(zhì)得以升華，通過生產(chǎn)而發(fā)展和提升著自身，造成新的力量和新的觀念，形成新的溝通方式。職工群眾創(chuàng)造力
