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2.3 煙草農(nóng)業(yè)合作社的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)各具特色
目前大部分煙草農(nóng)業(yè)合作社都允許會(huì)員在符合協(xié)會(huì)規(guī)定的條件下自愿加入，大部分允許會(huì)員自由退出，也有的少部分對(duì)此沒(méi)有規(guī)定。注冊(cè)不
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技術(shù)力量，保障特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的技術(shù)到位率，煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量較社外煙田明顯提升。通過(guò)這種技術(shù)直管模式的運(yùn)作，可充分發(fā)揮該社的管理職能，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)煙農(nóng)輔導(dǎo)員和烘烤
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、制作精美，極具東方特色，帶有濃郁的皇家貴族氣息，贏得了國(guó)外眾多收藏家的喜愛(ài)，在國(guó)外掀起了一次又一次的收藏?zé)?。清代以?lái)，鼻煙壺便通過(guò)
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不同地域卷煙消費(fèi)習(xí)性的不同，制定相匹配的培育品牌，著力培養(yǎng)轄區(qū)特色品牌。
三是選定目標(biāo)客戶。充分考慮培育品牌在不同區(qū)域市場(chǎng)及不同業(yè)態(tài)零售客戶的接受能力，
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上就失去意義。同時(shí)，客觀原因造成未使用電子商務(wù)訂貨方式和電子結(jié)算的這條，其出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該說(shuō)是比較人性化的做法，也是充分考慮了地方特色的，但其另一面
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一支具有行業(yè)特色和通曉行業(yè)知識(shí)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。二要科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)基本知識(shí)培訓(xùn)，主要包括基本政策理論
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;建設(shè)具有時(shí)代、特色、現(xiàn)代零售終端
終端建設(shè)雖然任務(wù)重，各項(xiàng)工作落實(shí)時(shí)間緊，但在實(shí)施過(guò)程中絕不能應(yīng)趕而忽略方式方法，尤其要防止將商業(yè)公司推向輿論前沿的情況
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面前的一項(xiàng)重要課題。本文結(jié)合實(shí)際，就加強(qiáng)維權(quán)體制建設(shè)談一些粗淺看法。
近年來(lái)，各級(jí)煙草工會(huì)始終堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，認(rèn)真貫徹落實(shí)“組織起來(lái)
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要以“兩個(gè)利益至上”為準(zhǔn)則，千方百計(jì)增加農(nóng)村卷煙零售戶的收入。一是要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，做好貨源計(jì)劃，調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，注重特色，形成
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的創(chuàng)建活動(dòng)，總體目標(biāo)是在全系統(tǒng)各個(gè)層面樹(shù)立一批典型，培育一批優(yōu)秀基層單位和優(yōu)秀崗位能手，在全省系統(tǒng)形成一批體現(xiàn)時(shí)代要求、特色鮮明、成績(jī)顯著的基層工作示范群。
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