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，是新時期賦予煙草系統(tǒng)企業(yè)的歷史任務(wù)，更是實踐國家局提出的“卷煙上水平”重要目的。煙草系統(tǒng)企業(yè)管理文化創(chuàng)新發(fā)展最首要的前提是用辯證的觀點，準確把握轉(zhuǎn)變思維
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全員提升的目的，在備賽行業(yè)大賽的28名集訓選手中，不是完全按照省級二類競賽成績的高低選拔，而是每個市級局單位選拔2－3人作為其所在單位領(lǐng)軍性
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”品類的重要命題，因為“焦甜香”品類構(gòu)建，需要全新服務(wù)理念來支撐。為了達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)目的，需要探索服務(wù)客戶的流程與標準，建立一套服務(wù)客戶的評價方法
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的異常情況。接著就是要將這些異常信息和處理建議通過流轉(zhuǎn)單、反饋單、信息平臺等方式及時向上級上報、反饋，從而達到有效實行內(nèi)部監(jiān)管的目的。
最后，我們應(yīng)從以下三大方面認真
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、卷煙現(xiàn)代終端建設(shè)的概念
卷煙現(xiàn)代終端，是涉及到卷煙零售終端建設(shè)的一項系統(tǒng)工程，其立足于市場、著眼于客戶發(fā)展，目的是真正建設(shè)成客我伙伴型的卷煙銷售商
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，預計下半年再支出1億英鎊。目前，我們預計該地區(qū)此項目的現(xiàn)金成本為6億英鎊，今年的現(xiàn)金支出為5000萬英鎊左右。
現(xiàn)金
我們?nèi)〉矛F(xiàn)金收入推動了可持續(xù)的回報
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采取的方法和策略，不是一成不變的，可以靈活變通，目的是鞏固核心消費者，發(fā)展普通消費者成為核心消費者.
第三、要爭取目標客戶群
爭取目標
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所在，以達到共同提高的目的。
二是采取可續(xù)的激勵方法。營銷隊伍素質(zhì)提升不是一朝一夕就能達到的，需要長時間去積累發(fā)展，對當前乃至今后長期的卷煙營銷而言都不能
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推薦其為第一批卷煙示范店，統(tǒng)一設(shè)計的卷煙展示組合柜，醒目的展示燈箱、整齊劃一的零售柜臺使整個店面形象煥然一新；其次在卷煙陳列方面下功夫，客戶經(jīng)理
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，便能有效提升卷煙柜臺對消費者的吸引力，突出重點品牌卷煙的陳列效果，能夠?qū)崿F(xiàn)卷煙品牌培育和零售客戶盈利的雙重目的。所以說，營銷人員要積極進行探索
