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。2.?建立廉潔監(jiān)督考核機制。成立市縣兩級廉潔風(fēng)險防控辦公室，將法規(guī)、內(nèi)管、黨建、財務(wù)、審計、綜管等部門人員納入小組，打通各類監(jiān)督規(guī)范部門橫向和縱向協(xié)作。建立廉潔風(fēng)險防控
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。成立聯(lián)合監(jiān)督小組，定期對采購項目進行交叉檢查，確保監(jiān)督無死角。二是運用信息化監(jiān)督手段。借助大數(shù)據(jù)、云計算等信息化技術(shù)，對采購項目數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測與分析
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高素質(zhì)復(fù)合型質(zhì)量人才隊伍。阜陽卷煙廠圍繞“精準制造”品牌，跨部門成立工藝、計量、集控三支研究團隊，集中力量開展專項攻關(guān)研究；通過校企聯(lián)合、合作工廠共建、導(dǎo)師帶徒
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載體，營造活力四射的工作氛圍。新中國成立75周年之際，縣局全體干部職工以“不忘初心、牢記使命、弘揚革命精神”為主題，唱響煙草人對祖國的熱愛，將紅色
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;廣西中煙就成立了互聯(lián)網(wǎng)研究中心。多年來，他們充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)研究中心“互聯(lián)網(wǎng)+”實驗室在數(shù)據(jù)資源創(chuàng)新利用、業(yè)務(wù)賦能、創(chuàng)造價值上的優(yōu)勢，探索開展數(shù)字化算法、模型和工具
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;強化“一體化”條線管理和目標管理。在推進品牌一體化管理上，云南中煙營銷中心牽頭成立了云南中煙品牌發(fā)展規(guī)劃及運營流程優(yōu)化工作組，系統(tǒng)梳理制定“一個云南中煙”企業(yè)文化之下的品牌
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信息化建設(shè)形成的“重功能、輕數(shù)據(jù)”的慣性思維，將數(shù)據(jù)資源從業(yè)務(wù)活動的“衍生品”轉(zhuǎn)為管理決策的“必需品”。早在2019年，廣西中煙就成立了互聯(lián)網(wǎng)研究中心。多年來，
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和創(chuàng)新工作室，以創(chuàng)建多元化融合的技能團隊為目標，增強青年員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，通過現(xiàn)代技術(shù)與業(yè)務(wù)工作深度融合助推專賣監(jiān)管隊伍素能全面提升。自成立以來
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）、黃金葉（帝豪）。紅旗渠是新中國成立后的第一座大型水利工程，承載了共和國史上的重要歷史印記，見證了黨和人民的奮斗歷程。紅旗渠精神是中華民族
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相結(jié)合，科學(xué)設(shè)定綠色轉(zhuǎn)型的時間表、路線圖、施工圖，形成了協(xié)同推進的工作機制，讓企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型有章可循、有據(jù)可依。為確保責(zé)任落實到位，南京卷煙廠成立了綠色低碳循環(huán)
