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工作，及早抓好散葉收購(gòu)各項(xiàng)準(zhǔn)備和培訓(xùn)工作，規(guī)范煙葉收購(gòu)管理，煙葉收購(gòu)模式和收購(gòu)流程得到進(jìn)一步優(yōu)化，極大地推動(dòng)全縣煙葉等級(jí)質(zhì)量和純度提升。
圖為
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公司全部實(shí)現(xiàn)了物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，從點(diǎn)到面取得了新進(jìn)展，詮釋了非法人實(shí)體化運(yùn)作的總體模式和初步效果。
依托“互聯(lián)網(wǎng)+”，安徽煙草打造智慧物流
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設(shè)計(jì)打造和形象提升，在鞏固“3+2”模式的基礎(chǔ)上，積極推廣“六件套”卷煙陳列設(shè)施，擴(kuò)大卷煙陳列面積。
二是突出品牌培育功能。推行卷煙品牌“家族式
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，責(zé)任到人”的卷煙市場(chǎng)網(wǎng)格化管理模式并在全省率先實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)卷煙市場(chǎng)的精細(xì)管理、精準(zhǔn)控制。
加強(qiáng)許可證規(guī)范管理?？h局加強(qiáng)對(duì)許可證新辦、延續(xù)、變更、注銷、停業(yè)、歇業(yè)等各項(xiàng)申請(qǐng)加強(qiáng)
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零售客戶的服務(wù)水平，提高客戶滿意度。
二是創(chuàng)新管理，開展評(píng)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。創(chuàng)新員工管理模式，通過(guò)開展“優(yōu)勝班組、崗位之星、節(jié)油標(biāo)兵和服務(wù)標(biāo)兵”等榮譽(yù)之星評(píng)選活動(dòng)
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站直調(diào)模式的煙葉調(diào)撥量達(dá)44.7萬(wàn)擔(dān)。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，收購(gòu)過(guò)程規(guī)范有序。昆明市公司把規(guī)范收購(gòu)過(guò)程管理作為提升質(zhì)量、平穩(wěn)收購(gòu)的基礎(chǔ)工作，成立兩個(gè)收購(gòu)流程管理檢查組
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，詳細(xì)了解站點(diǎn)一體化散葉收購(gòu)模式、專業(yè)隊(duì)分級(jí)流程、專業(yè)分級(jí)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)、煙葉收購(gòu)等級(jí)純度與質(zhì)量、煙葉原收原調(diào)、站點(diǎn)隊(duì)伍建設(shè)、烤煙生產(chǎn)嚴(yán)控規(guī)模與技術(shù)落實(shí)等情況，并逐一查看煙點(diǎn)收購(gòu)的中桔一
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指導(dǎo)工作。要積極探索網(wǎng)上配貨工作，根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)選擇大型超市等部分經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)的客戶作為試點(diǎn)，逐步探索實(shí)時(shí)訂貨、實(shí)時(shí)分揀、實(shí)時(shí)配送、實(shí)時(shí)結(jié)算的“四網(wǎng)合一”營(yíng)銷服務(wù)模式。要加強(qiáng)銀行
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，同時(shí)為員工增加了展現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了雙贏。這是營(yíng)銷模式的一種創(chuàng)新，更是行業(yè)“抓基層、打基礎(chǔ)”的一種創(chuàng)新實(shí)踐。
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質(zhì)量”要求，提升等級(jí)純度和質(zhì)量。努力實(shí)現(xiàn)“打造沾益煙葉品牌、創(chuàng)建一流分公司”發(fā)展目標(biāo)。
嚴(yán)把收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。采取站點(diǎn)一體化、集中分級(jí)定時(shí)收購(gòu)兩種模式，嚴(yán)把專業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)流程
