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，全世界消費(fèi)者的心中都會(huì)感受到更多的溫暖，這就是“3·15”。2013年“315”期間，煙草商業(yè)企業(yè)持續(xù)開展形式多樣的主題系列活動(dòng)，成效顯著。
福建
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取得的成效、存在的問題進(jìn)行歸納整理，并應(yīng)用質(zhì)量管理“PDCA”循環(huán)改進(jìn)的方法持續(xù)改進(jìn)提高。
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手中掌握的類別調(diào)整權(quán)限和貨源搭配方式，只顧著將新品牌卷煙轉(zhuǎn)移至零售客戶的庫存中，卻忽視了該新品牌在卷煙市場(chǎng)中的生存現(xiàn)狀。
這種模式下的卷煙品牌培育工作非但無法取得成效
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和消費(fèi)信息，有機(jī)結(jié)合在消費(fèi)引導(dǎo)與品牌培育等工作中，取得了明顯成效。
（一）市場(chǎng)狀況得到了有效把控。通過對(duì)有代表性消費(fèi)者的消費(fèi)品牌、消費(fèi)價(jià)位
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，轉(zhuǎn)讓雙方都沒有意識(shí)到許可證是不允許轉(zhuǎn)讓的，即便是轉(zhuǎn)讓后也無實(shí)際成效；二是許可證的非法轉(zhuǎn)讓存在利益交換這在第二類和第三類情形中尤其突出，第二類情形中買賣
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機(jī)制。要突出創(chuàng)新重點(diǎn)。要強(qiáng)化創(chuàng)新成效。
——管理增效。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)前提，要堅(jiān)持不懈抓管理、上水平。按照建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率”的要求，以“管理
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，從而達(dá)到穩(wěn)定提高的目的。挖掘好的經(jīng)驗(yàn)與方法，就是采取橫向與縱向比較，看看哪種方法能夠取得好的成效，那種經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，為來年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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;集團(tuán)的發(fā)展、改革、規(guī)范工作要求高、任務(wù)重、成效大，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為發(fā)展方式，聚焦“中華”為核心的“1+3”品牌發(fā)展，
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，成功一家”的原則，循序漸進(jìn)地開展形象提升工作，避免出現(xiàn)重復(fù)反彈，開倒車的現(xiàn)象，確保工作成效。構(gòu)建機(jī)制提升卷煙零售終端形象
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其社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。員工的需求復(fù)雜多樣，企業(yè)的激勵(lì)措施也要因時(shí)而變、因人而異，更加具有針對(duì)性，才能更具成效。
?、孢w升多樣化，
