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面臨的困難。同時兼顧全行業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)發(fā)展的近期目標，做到既有長遠規(guī)劃，又有年度計劃，并通過制度固定下來，分批分期，
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進行培訓(xùn)，以適應(yīng)新的管理的需要。這里所說的“寫”，是指電腦操作，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用等。所有的管理者、員工要制訂單位、部門、崗位年度、季度、月度甚至周工作計劃
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，覆蓋了這片一萬二千平方公里、彝漢共居的土地。
財務(wù)科的羅昊飛，每天穿梭于辦公樓各個科室之間，與同事們商量核算年度預(yù)算、月度預(yù)算，用他的話來說
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，提升績效。
作為辦公室的一名干部，我認為踐行好“235”主題教育活動，要切實貫徹落實好年度廠長工作報告和各項會議重要部署，要解決辦公室工作提效
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消除專賣、營銷難點和薄弱點，進一步細化和量化年度全面工
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的。當?shù)氐挠∧釤煵菰诙∠銦煹奈兜捞匦陨习l(fā)揮了很大作用，幾個艱難的農(nóng)業(yè)年度，使制造商難以找到合適的煙草。我們的任務(wù)是通過提供調(diào)味方案協(xié)助解決這個問題。我不會為這一趨勢貼上標簽
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的全省專賣行政執(zhí)法責(zé)任制評議和優(yōu)秀所（隊）評議驗收工作?？己诵〗M根據(jù)省局2012年度全省專賣執(zhí)法評議驗收文件要求，遵循公開、公平、公正的原則，對
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，有機煙在桂花真正成為了農(nóng)民致富的搖錢樹！
在大災(zāi)之年桂花的煙農(nóng)依靠有機煙獲得了豐厚的收益，風(fēng)雨過后看到了彩虹，而且2012年度桂花的有機煙交售
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，密切聯(lián)系生產(chǎn)實際，通過職工群眾喜聞樂見、生動活潑、寓教于人、寓教于樂的形式，積極營造了“安康杯”競賽活動的濃厚氛圍。
強化考核評比。該廠將年度安全管理目標
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，列入黨組主要議事日程、納入年度工作目標，形成自律工作與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起考核、一起落實的“一崗雙責(zé)”工作機制。
注重源頭治理，加強制度建設(shè)。重點抓住容易滋生腐敗
