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平呢？筆者認(rèn)為：
一、首先要樹立組織和員工清晰而明確的“目標(biāo)文化”
目標(biāo)無論是對企業(yè)還是對員工的成功，都是一個關(guān)鍵因素。要建設(shè)目標(biāo)文化，
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，你還漲價不更加賣不動了？這是一種誤解，暢銷產(chǎn)品淡季漲價正好借助淡季形成對消費(fèi)者和渠道的新的價格體系，為旺季漲價成功做好基礎(chǔ)鋪墊；非暢銷產(chǎn)品
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;“雙喜”牌香煙率先問世?！半p喜”牌香煙蘊(yùn)涵的快樂和富裕雙重含義打動了當(dāng)時人們心底深處最渴望的訴求，由于物美價廉，一時成為坊間流行?！半p喜”牌香煙的大獲成功引起外國煙草
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，健機(jī)制，全面打造“與零售終端共創(chuàng)成功”工作格局
在銷
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卷煙市場美譽(yù)度。市場美譽(yù)度是卷煙營銷成功的關(guān)鍵，也是一個產(chǎn)品能否一直活躍在市場上的關(guān)鍵因素，一言以蔽之，市場美譽(yù)度成就產(chǎn)品生命力，只有人們喜歡一個
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，大家都成功登上山頂，沐浴著山風(fēng)的清涼，欣賞著秀美的山色，歌聲、笑聲一時傳遍山谷。大家高興而去，滿意而歸，鍛煉了身體
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;“一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！被疖嚺艿目?#xff0c;全靠車頭帶。光有目標(biāo)還不行，如果執(zhí)行力存在問題
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的分揀聯(lián)合工房、倉儲、配送體系，無論布局還是技術(shù)，都是非常合理、非常優(yōu)秀的，很多工藝流程做得非常成功。在煙葉物流上也進(jìn)行了探索，有100萬擔(dān)煙葉
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;一點(diǎn)也沒有破損！成功了！
一如以前，經(jīng)理認(rèn)為是革新，主任早就這么想過，認(rèn)為是車間集體智慧……
<六>
接下來
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站的一些職工對煙葉合作社也缺乏信任，認(rèn)為比較困難，群眾素質(zhì)參差不齊，難以成功運(yùn)作。
2.2缺乏高素質(zhì)領(lǐng)頭人
合作社是一種具有法人的經(jīng)濟(jì)組織
