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規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢。其次，要學(xué)習(xí)西方國家應(yīng)用市場經(jīng)濟規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗，借鑒其關(guān)于社會化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本
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配送工作和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。目前國家局已頒布行業(yè)的各個作業(yè)流程、規(guī)劃，地市級煙草商業(yè)企業(yè)主要做好標準的細化和執(zhí)行
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，就能取得九成以上把握或百分之百的成功，這樣的例子在市場上是隨處可見，信手拈來。
奉獻，暢達征程
責(zé)任筑起品牌培育工作的堅實基礎(chǔ)，
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市場運作成功的煙草企業(yè)，在內(nèi)部管理方面，都是非常細致的，因為各項制度是非常完備的。尤其在效率優(yōu)先的今天，企業(yè)內(nèi)部管理顯得更為重要，因為
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說：“必須喚起民眾，及聯(lián)合世界上以平等待我之民族，共同奮斗。”發(fā)出了“革命尚未成功，同志仍須努力”的號召。指出，要按他“所著《建國方略
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：“面對成功，我永遠是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，我永遠是如履江薄冰。”
所以，企業(yè)處于第三階段，我們企業(yè)家的一切行動決策當以警慎為第一。這時的企業(yè)戰(zhàn)略
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不去克服這一劣勢，它將成為成功道路上的一大障礙。因為這一挑戰(zhàn)會隨著管理層次的上升而加大。
新的領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)這項能力？答案很簡單：花更多的時間考慮未來。每周
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顧客所提意見、建議，以及節(jié)日促銷中一些成功的服務(wù)典型或失敗的例子，有針對性的組織經(jīng)驗介紹、規(guī)范產(chǎn)品推介流程等活動，豐富員工的專業(yè)知識，進而更好地
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務(wù)技術(shù)的人來經(jīng)營管理，要想取得成功，那簡直是癡人做夢，而要尋找一個合適的合作伙伴卻并非易事。起初，冀續(xù)多方了解、接觸、商談，結(jié)果
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特點，結(jié)合企業(yè)的實際需要來制定，而不是按照其他一些企業(yè)的成功做法來模仿、復(fù)制。特別是關(guān)于一些處罰條例，能不要的就不要。為啥哪，因為處罰是打擊
