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，增幅超過40%，銷量是2002年的39倍；銷售收入達(dá)到700億元，是2002年的46倍。黃鶴樓用數(shù)據(jù)印證了其作為全國知名品牌，真實不虛
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等，實現(xiàn)由定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變，不斷提高績效考核的科學(xué)性，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成收入憑貢獻(xiàn)的良好氛圍。
加強
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難以忘懷的數(shù)字：2012年紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠生產(chǎn)卷煙24萬箱，同比增加3.5萬箱，增長17.07%；實現(xiàn)銷售收入25.6億元，
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年或更長一段時間，紅云紅河集團(tuán)將力爭“云煙”品牌規(guī)模達(dá)到500萬箱，“紅河”品牌規(guī)模保持100萬箱，“云煙”、“紅河”商業(yè)批發(fā)銷售收入合計高達(dá)1800億元
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;黃鶴樓品牌研發(fā)投入增至銷售收入的2%，累計已達(dá)上十億元。今年上半年，平均每5天，就有4項發(fā)明或?qū)嵱眉夹g(shù)申請專利。到今年10月，湖北中煙已累計
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;止目前，全市累計銷售卷煙287473箱，同比增長3%，單箱收入實現(xiàn)18085元，同比增加2652元，收購煙葉72萬擔(dān)，
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用5年或更長一段時間，著力培育2個年產(chǎn)量在500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱以上的品牌；培育12個銷售收入超過400億元的品牌，其中6個超過600億元
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廣泛應(yīng)用，煙農(nóng)收入水平大幅提升，全面提升了煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步完善，全國較大的紅旗灌區(qū)等煙水配套工程的驗收、投入使用，為煙葉的高效
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;以提高困難零售客戶收入為核心，以改善其生活條件為重點，以幫助其脫貧致富為目標(biāo)，著力建立立體式幫扶機制。
所謂立體式幫扶機制，就是采取“點
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的重要性、必要性。山東40余萬卷煙零售客戶之中，大部分是中小客戶，卷煙銷售占他們銷售收入的五成以上，贏利占到四成以上。通過實施零售客戶致富工程，
