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企業(yè)文化建設(shè)的堅(jiān)定
力量
對于煙草企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識力度，是與煙草企業(yè)決策層密切相關(guān)。煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不可能脫離科層制，處于管理層頂端的決策者所起的作用是顯而易見的。因?yàn)?/div>
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;給予獎(jiǎng)勵(lì)。完成全年目標(biāo)的前三名，在上述基礎(chǔ)上，再分別獎(jiǎng)勵(lì)單位全年工資總額的一定比例。同時(shí)，制定了重點(diǎn)品牌卷煙上柜率考核辦法，抽調(diào)骨干力量組成檢查
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核心競爭力的中堅(jiān)力量?！? 總之，煙草企業(yè)面對“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，要?jiǎng)?chuàng)新思維，強(qiáng)化管理，打造和提升核心競爭力。而提高煙草企業(yè)的核心競爭力
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。一、二類卷煙的快速增長，結(jié)構(gòu)提升成為拉動(dòng)銷售收入增長的主要力量。
（二）“532、461”品牌銷量貢獻(xiàn)作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，重點(diǎn)品牌發(fā)展勢頭強(qiáng)勁
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，促進(jìn)煙農(nóng)增收致富。
3、實(shí)施“專業(yè)型”組織服務(wù)，減工降本，提質(zhì)增效。在秉承“激活群體力量，協(xié)力共同致富”終端服務(wù)理念的基礎(chǔ)上，
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的方式。它不僅是一種見面的禮節(jié)，而且也是祝賀或感謝的一種表示。握手看似簡單，人人平時(shí)也都會(huì)做，但其中也蘊(yùn)藏了不少學(xué)問。通過握手的力量、姿勢和時(shí)間的長短往往能夠
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要大大的心胸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的眼光，抓住你的店長即可，抱怨他們沒有任何益處，對他們多加鼓勵(lì)，放手讓他們所為，何愁他們力量不為你所用
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總體目標(biāo)，在“同心致愛、同向致遠(yuǎn)”理念的指引下，在“愛”字上著眼，在“創(chuàng)”字上下功夫，凝聚各方力量，創(chuàng)先爭優(yōu)做好服務(wù)工作，推進(jìn)
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建立以后，國內(nèi)實(shí)業(yè)集團(tuán)紛紛成立，開工廠、設(shè)銀行成為風(fēng)氣。民族資本主義的經(jīng)濟(jì)力量在短短的幾年內(nèi)就有了顯著的增長，無產(chǎn)階級隊(duì)伍也迅速壯大起來。
可以說
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的稻底套種，常導(dǎo)致紫云英出苗率底、苗弱、抗寒性差。近年來秋季干旱少雨已成為冬種的主要制約因素，綠肥發(fā)芽時(shí)間遲緩或是死苗嚴(yán)重。由于綠肥科研投入大大萎縮，技術(shù)力量
