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規(guī)定，加強與大家的溝通，注重個人意見的收集與整理。對于制度不合理、不切合實際的情況認真進行整改，對于管理中存在的漏洞，鼓勵大家積極主動提出更好
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、價格穩(wěn)定、庫存合理、客戶滿意的前提下擴大銷量。同時要制定一整套正確的調(diào)控和操作方法，在擴大銷量的基礎(chǔ)上，保持經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)平穩(wěn)運行和擴大銷量的統(tǒng)一
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，不斷解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過程中提出的新課題。三是要不斷創(chuàng)新。不斷加大科技含量，拓寬活動范圍，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)
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;共開展工程投資、大宗物資采購、宣傳促銷招投標活動11次，共節(jié)省費用100多萬元；加強國有資產(chǎn)管理，對全局所屬部門資產(chǎn)進行全面清理登記，合理配置
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部署的重點工作，分管領(lǐng)導指導明確，思路清晰，部署合理，有效調(diào)動了干部職工的積極性和主動性，卷煙營銷工作開展得有條不紊；二是經(jīng)營業(yè)
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化技術(shù)指導，引導安全合理用藥；五要發(fā)展專業(yè)化植保，提高組織化程度；六要加強監(jiān)督檢查，確保農(nóng)藥使用管理規(guī)范有序。
對當前煙葉移栽工作
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、種植面積實，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作做好準備；四是注重“優(yōu)”。在堅持“控制總量、需求導向、服務(wù)煙農(nóng)、合理留葉、嚴格操作”原則的基礎(chǔ)上，積極做好煙葉收購價格調(diào)整和優(yōu)化
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危機感、榮譽感、責任感，迎難而上，克服困難，全力以赴確保任務(wù)完成，并提出四項措施：一是要合理安排貨源分配，保持科學
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；七是切實加強項目竣工驗收管理。同時，要嚴把“五個關(guān)口”：一是扎實搞好第三方評估審核，嚴把虛增工程概算滋生腐敗行為的關(guān)口；二是合理設(shè)定招標
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陳列等。這些都是小事情，但細節(jié)決定成敗，所以要認真檢查卷煙價格標簽、認真做好卷煙上柜，對于卷煙陳列要給予客戶合理化建議。此外我們還需要針對客戶一段時間內(nèi)的經(jīng)營
