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;從而更加有效地推動著行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
對此，行業(yè)在以“國家利益至上、消費者利益至上”共同價值觀為核心的文化架構(gòu)體系中，明確將“自律自強”作為行業(yè)精神的重要內(nèi)容之一
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1-2元/包，零售客戶是想執(zhí)行也執(zhí)行不到位。隨著提稅后所有國產(chǎn)卷煙規(guī)格的全面調(diào)價，正是一個打破原先卷煙市場價格僵局的機會，以核心客戶為主導(dǎo)，建立起
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傳統(tǒng)管理方式，甚至取代傳統(tǒng)管理方式，為此，煙草企業(yè)牢牢把握住精益管理的核心，著力推進精益管理，讓精益管理成為煙草企業(yè)管理的主要方式
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”，往往很難去改變。對此，對于企業(yè)組織而言，在不觸及企業(yè)組織核心文化價值、不違背企業(yè)組織整體戰(zhàn)略發(fā)展方向的情況下，尊重共性文化特質(zhì)所表現(xiàn)出的精神面貌、工作態(tài)度
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）管理信息系統(tǒng)為核心，集服務(wù)、業(yè)務(wù)、管理為一體的重慶市煙葉生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺正式運行。
融合之后再升級
啟動示范創(chuàng)建，樹立煙葉生產(chǎn)信息化標桿
在煙葉生產(chǎn)
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組成部分的煙草行業(yè)，歷來是國家財稅的重要來源。2014年，煙草行業(yè)緊緊咬住稅利總額這個核心指標，振奮精神、主動作為、攻堅克難、艱苦努力，全年實現(xiàn)
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，真正做好零售客戶的服務(wù)工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度和忠誠度，樹立專業(yè)、價值的服務(wù)品牌，不斷增強企業(yè)核心競爭力
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的強勁勢頭沒有改變；“兩個穩(wěn)步回升”是指銷大于產(chǎn)的份額穩(wěn)步回升、稅利總額增幅穩(wěn)步回升。尤其是從行業(yè)稅利總額這個核心指標來看，良好預(yù)期更加值得期待與肯定，據(jù)統(tǒng)計
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終端核心示范、形象展示、消費體驗的價值體現(xiàn)的很到位。但是如果煙草直營店的功能僅僅于此，是不是太浪費？
相反，該品牌煙草便利店，整齊的店內(nèi)外
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，甚至影響到實踐“三大課題”。
第二、準確把握品牌產(chǎn)品市場定位。
品牌產(chǎn)品市場定位是卷煙工業(yè)企業(yè)的核心內(nèi)容，是煙草行業(yè)健康發(fā)展的有力支撐，因為清晰的品牌產(chǎn)品
