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培育力度，著力推進(jìn)重點(diǎn)品牌又好又快發(fā)展。三是全面加強(qiáng)管理工作，不斷夯實(shí)行業(yè)發(fā)展工作基礎(chǔ)。四是高度重視內(nèi)部監(jiān)管和專(zhuān)賣(mài)打假工作，建立更加良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)秩序
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貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼續(xù)緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，努力保持行業(yè)持續(xù)
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，公開(kāi)品牌培育標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，堅(jiān)持市場(chǎng)化取向，公正、合理地投放卷煙品牌，為工業(yè)客戶(hù)創(chuàng)造公平的發(fā)展空間；堅(jiān)持工商協(xié)同，實(shí)現(xiàn)
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;工作效率不高。一方面，卷煙品牌的培育給專(zhuān)賣(mài)管理工作帶來(lái)了一些壓力，部分專(zhuān)賣(mài)人員認(rèn)為，只要卷煙品牌培育好了，市場(chǎng)就會(huì)自然而然地好轉(zhuǎn)，把市場(chǎng)
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，有針對(duì)性的對(duì)新品牌進(jìn)行培育。否則，“135”可能會(huì)變成一套現(xiàn)代版的《四書(shū)》、《五經(jīng)》了。
3、工作中的“狄德羅效應(yīng)”。比如當(dāng)客戶(hù)經(jīng)理在走訪(fǎng)市場(chǎng)的過(guò)程中遇到客戶(hù)通常的提問(wèn)
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，工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)能力不斷增強(qiáng)，商業(yè)企業(yè)把握市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)和終端建設(shè)水平不斷提升，在市場(chǎng)投放、市場(chǎng)細(xì)分、品牌傳播等方面起到了培育品牌的引領(lǐng)作用和基礎(chǔ)作用
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進(jìn)一步優(yōu)化。（按：煙葉按外觀(guān)性狀、化學(xué)成分、物理性狀和內(nèi)在質(zhì)量等分等級(jí)，一般來(lái)說(shuō)上部葉不如中部葉。）
湖南還開(kāi)展了烤煙壯苗培育、有機(jī)煙葉開(kāi)發(fā)
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;切實(shí)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行《百色市烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》，突出抓好優(yōu)化布局、土壤改良、培育高莖壯苗、平衡營(yíng)養(yǎng)施肥、合理打頂留葉、堅(jiān)持田間成熟采收、科學(xué)烘烤等關(guān)鍵技術(shù)
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，即爭(zhēng)取用五年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間，著力培育2個(gè)500萬(wàn)箱、3個(gè)300萬(wàn)箱、5個(gè)200萬(wàn)箱，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在國(guó)際市場(chǎng)要有
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。比如，結(jié)合網(wǎng)建重點(diǎn)，他們圍繞品牌培育、零售終端建設(shè)等展開(kāi)課題攻關(guān)，著重發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)品牌培育的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用；在對(duì)標(biāo)工作中，他們查擺
