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，有的只是安于現(xiàn)狀。從而制約了零售經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，于是不少零售戶將精力轉(zhuǎn)移到打牌、吃喝玩樂(lè)方面去，最后因?yàn)樵诹闶劢?jīng)營(yíng)方面賺不到錢(qián)而關(guān)門(mén)。
零售戶周東勤
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訓(xùn)練結(jié)束要到七點(diǎn)多，回到餐廳依然是最后一撥。一周七天，只有周日休息。記得為了適應(yīng)大館全隊(duì)去首體訓(xùn)練，從北三環(huán)到東二環(huán)，中午回來(lái)都兩點(diǎn)半
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吸引了眾多消費(fèi)者眼球，短短一周內(nèi)參與的消費(fèi)者就達(dá)到800人（次），微信網(wǎng)友也從原來(lái)的230人增加到1100人。
“沒(méi)想到這個(gè)活動(dòng)備受
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，我第一次目睹了云煙（軟大重九）：精致的厚重包裝、靚麗的色彩，拿在手中沉甸甸的，自我感覺(jué)這煙有品位、上檔次。接連四周
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份的卷煙銷售做得還不錯(cuò)，每月都賣出去80余條，比之前好多了。
案例2：2015年端午節(jié)前兩周，客戶經(jīng)理王XX就在開(kāi)始忙著思考如何在做好端午節(jié)
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恰到好處的把握他們的這種心理，那么就可以轉(zhuǎn)化消費(fèi)動(dòng)力。
零售戶周大偉說(shuō)：我是一個(gè)有著12年零售經(jīng)歷的零售戶。雖說(shuō)時(shí)間不算太長(zhǎng)，但是由于自己的不斷努力
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;2015年銷量增加13.6%，收入增加19.7%。面對(duì)新形式、新挑戰(zhàn)，那么他家的營(yíng)收秘訣是什么哪？帶著這樣的疑問(wèn)與好奇，我在周庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作結(jié)束之后
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外界一切聯(lián)系。
“讓我們感覺(jué)提前進(jìn)入了競(jìng)賽狀態(tài)，也能體會(huì)到比賽的公平、公正?！薄∪屎蛥^(qū)局（分公司）參賽選手周歡這樣講。
“在競(jìng)賽前我們將所有的競(jìng)賽
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記在心中，頂在頭上，也才能確保卷煙營(yíng)銷順利進(jìn)行。
客戶經(jīng)理周暢暢：我覺(jué)得安全是營(yíng)銷工作中的一個(gè)重要內(nèi)涵。沒(méi)有安全意識(shí)的客戶經(jīng)理，其卷煙營(yíng)銷
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客戶利潤(rùn)；在貨源投放中，以實(shí)現(xiàn)“日均衡、周均衡、月均衡、品牌均衡、客戶均衡、量均衡”六個(gè)均衡為目標(biāo)，科學(xué)制定投放策略。
強(qiáng)化信息技術(shù)支撐
“游阿姨
