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的編制、工程的施工及監(jiān)理、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目檔案管理工作,確保煙基項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)有序高效地推進(jìn)。地方各行各業(yè)各單位要結(jié)合自身特點(diǎn),發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì),積極參與支持煙基建
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產(chǎn)環(huán)節(jié)處理不適用煙葉試點(diǎn)。試點(diǎn)所在的省局(公司)高度重視,認(rèn)真制訂方案,精心組織實(shí)施,各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開(kāi)展。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)事關(guān)“卷煙
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執(zhí)法有力,管理有序的基層專(zhuān)賣(mài)主體,鞏固和強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)管理基礎(chǔ),通過(guò)信息化為紐帶,為卷煙銷(xiāo)售創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)與銷(xiāo)售工作相互作用
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他修理人員奮戰(zhàn)在各個(gè)故障點(diǎn),面對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的余震,他沒(méi)有絲毫恐懼,全身心投入搶修工作中,經(jīng)過(guò)30分鐘的搶修后,車(chē)間就恢復(fù)了有序的生產(chǎn)
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科學(xué)、規(guī)范有序的用工分配制度,實(shí)現(xiàn)了資源分配向核心人才和關(guān)鍵崗位傾斜,搭建了技術(shù)人員的職業(yè)晉升通道,允許有突出成績(jī)和貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)
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提升企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工活力,增添企業(yè)開(kāi)拓進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力,全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的順利有序開(kāi)展;二是與ISO9000質(zhì)量體系建設(shè)工作相結(jié)合,以工作流
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雙贏為基礎(chǔ),確保零售戶(hù)有利可圖,從而提高其滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。要合理布局零售網(wǎng)點(diǎn),提高零售許可證含金量,保持市場(chǎng)適度有序競(jìng)爭(zhēng)。要以消費(fèi)者歡迎的優(yōu)質(zhì)
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梳理部門(mén)工作職責(zé)和管理標(biāo)準(zhǔn),確保機(jī)構(gòu)運(yùn)行高效順暢。全面落實(shí)“以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作”的貫標(biāo)思想,提高體系執(zhí)行力,推進(jìn)各項(xiàng)管理流程科學(xué)、有序、規(guī)范、高效運(yùn)行。要深入開(kāi)展
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3.3疏堵結(jié)合,建立規(guī)范有序的卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為不能一取了之,加強(qiáng)證照管理是有效的管理手段。針對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)存在的集中化、多樣化和公開(kāi)化等問(wèn)題
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重點(diǎn)工作,層層落實(shí)責(zé)任,全力以赴抓落實(shí),做到有要求就有部署、有部署就有抓落實(shí)、抓落實(shí)就要出成效,優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作在“五個(gè)堅(jiān)持”中有力、有序、有效推進(jìn)。