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時(shí)期。過(guò)完年，高檔卷煙消化慢了，庫(kù)存要適當(dāng)?shù)臏p少，不能再盲目的壓貨，以防造成資金積壓；過(guò)完年，民工開(kāi)始返鄉(xiāng)
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。降低成本是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。要進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)考核內(nèi)容，關(guān)注重點(diǎn)費(fèi)用，達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制成本費(fèi)用的目的。要強(qiáng)化勤儉辦企業(yè)的理念
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、降本、提質(zhì)、增效”為目的，以精益生產(chǎn)為重點(diǎn)，圍繞“土、肥、水、藥、栽、烤、分”七個(gè)方面積極進(jìn)行精益生產(chǎn)探索；以合作社為抓手，圍繞減工降本
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里程碑意義的一步。
“從貿(mào)易合作走向生產(chǎn)合作，進(jìn)一步提升了雙方的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，進(jìn)一步拓展了市場(chǎng)空間，也為我們提供了一個(gè)境外生產(chǎn)合作項(xiàng)
目的實(shí)戰(zhàn)演練平臺(tái)?！泵蟼?/div>
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，而是摸到了石頭，并取得一定的成效。不過(guò)，摸到石頭的目的是要過(guò)河，那對(duì)于眼下的這點(diǎn)小成績(jī)，的確不宜沾沾自喜，而應(yīng)繼續(xù)
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濾嘴棒成品出廠(chǎng)；伯格哈特說(shuō)其產(chǎn)品主要為煙葉供應(yīng)商、大學(xué)、政府控制的實(shí)驗(yàn)室、卷煙加工企業(yè)及其供應(yīng)商提供服務(wù)。
不僅用戶(hù)的范圍在擴(kuò)大，設(shè)備使用的目的也各不相同
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消除浪費(fèi)，提高質(zhì)量，創(chuàng)造價(jià)值，提高效益的目的，都不能忽視依法管理和嚴(yán)格規(guī)范管理。煙草企業(yè)黨、政、工、團(tuán)組織要齊抓共管，積極宣傳貫徹
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，僅上市40天銷(xiāo)量就直逼1.8萬(wàn)輛，打破汽車(chē)銷(xiāo)售慢熱的慣例，成為銷(xiāo)售成功的典范！
“東風(fēng)天籟”能在短期內(nèi)成為一顆令消費(fèi)者注目的“新星”，
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;統(tǒng)籌管理各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)認(rèn)真真地把體系建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)宏觀(guān)的基礎(chǔ)性工作來(lái)做，目的就是更方便地使各種體系在基層得到執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的管理。
為保證用好
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;有醒目的標(biāo)示：內(nèi)有監(jiān)控，有偷盜者，罰款十倍。如果我抓到店里的小偷，有視頻為證，竊商品價(jià)值80元，首先我要問(wèn)清偷盜
