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高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，聚焦長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃和近期重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，對標(biāo)對表，找問題短板、查問題根源、想方法對策，把
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基層紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的實(shí)際問題，查找不足與短板，形成問題清單。抓好巡察整改。結(jié)合省局巡察反饋問題，開展自查整改。
四是落實(shí)“四個(gè)”提升措施。加強(qiáng)教育培訓(xùn)
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，對標(biāo)管理補(bǔ)齊短板。圍繞“提高煙支卷制外觀質(zhì)量”，從管控措施、操作技能、質(zhì)量缺陷、標(biāo)準(zhǔn)體系多點(diǎn)發(fā)力，開展機(jī)臺(tái)質(zhì)量百分競賽，提高全員質(zhì)量意識(shí)。截至
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發(fā)展工作；進(jìn)一步做好補(bǔ)短板提水平工作；進(jìn)一步做好高質(zhì)量的產(chǎn)銷保供工作；進(jìn)一步做好物流隊(duì)伍綜合能力提升工作。
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各級黨委政府關(guān)于脫貧攻堅(jiān)的工作要求，進(jìn)一步查缺補(bǔ)漏，補(bǔ)齊短板，積極配合包谷垴鄉(xiāng)黨委政府和紅石巖村“三委”抓好脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)工作任務(wù)，在脫貧攻堅(jiān)收官
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表，實(shí)現(xiàn)“一崗一表”；收集整合69個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)，從崗位類別、人員參與、目標(biāo)完成、排名區(qū)間、短板不足等維度入手，量化分析各崗位對標(biāo)情況，
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智慧物流發(fā)展工作；進(jìn)一步做好補(bǔ)短板提水平工作；進(jìn)一步做好高質(zhì)量的產(chǎn)銷保供工作；進(jìn)一步做好物流隊(duì)伍綜合能力提升工作。
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的“3+6”合作共識(shí)（即：在烤煙合作方面圍繞“保需求、保質(zhì)量、保結(jié)構(gòu)”，黃鶴樓品牌在湖南市場圍繞“擴(kuò)規(guī)模、提結(jié)構(gòu)、保狀態(tài)、抓落地、補(bǔ)短板、育新品
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新途徑。
四是堅(jiān)持強(qiáng)化專賣隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)提高基層專賣管理崗位人員的專賣執(zhí)法辦案和法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力。以今年全區(qū)開展專賣隊(duì)伍思想作風(fēng)紀(jì)律大整頓行動(dòng)為契機(jī)，找出專賣隊(duì)伍存在問題短板，
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”，冷靜思考、全面分析，認(rèn)真剖析自身短板，不斷創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化工作流程，改進(jìn)工作方法。
二是突破“技術(shù)改進(jìn)”關(guān)鍵。瞄準(zhǔn)對口
