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，近2200畝的土地資源，給楚雄廠的儲存提供了得天獨厚的便利。2013年12000kg/h打葉線的投入使用，建設(shè)了10萬擔(dān)的分選煙葉暫存區(qū)，面對每年
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能力、提高等級把握水準(zhǔn)，體現(xiàn)“用智慧”收煙，通過加大分級扎把的指導(dǎo)力度、提高交售環(huán)節(jié)的便利程度、強(qiáng)化等級處理的把握尺度，體現(xiàn)“用感情”收煙；始終
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，給生產(chǎn)提供便利。工廠建成后，蔣某安排其兄負(fù)責(zé)廠內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)，李某安排其父協(xié)助管理工廠，以防外人發(fā)現(xiàn)工廠“秘密”。
2013年7月，經(jīng)群眾
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能力相匹配。如商場、煙酒商店可突出高端重點品牌陳列，食雜店便利店可突出中端重點品牌陳列；陳列面積較小的終端可采取普通陳列模式，陳列面積大的終端可采用工業(yè)專柜
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;通過電子化結(jié)算業(yè)務(wù)支付讓煙農(nóng)實現(xiàn)了在家門口就能領(lǐng)到現(xiàn)金的便利。同時，工作人員除開展正常的煙款存取以外，在臨時服務(wù)車和煙站顯眼處張貼溫馨提示，現(xiàn)場發(fā)送宣傳單
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頭腦風(fēng)暴的方式對“如何宣傳現(xiàn)代終端，激發(fā)零售客戶參與現(xiàn)代終端的熱情”進(jìn)行了深入討論，各小組成員從客戶盈利、店面形象、客我關(guān)系、銷售便利等角度發(fā)表了意見和建議，
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突破，創(chuàng)造客戶經(jīng)營便利為輔助，以幫助客戶增收創(chuàng)收為目標(biāo)，開展常態(tài)化幫扶活動。
三是加大信息幫扶力度。分公司著力從貨源供應(yīng)信息、品牌發(fā)展信息、市場消費(fèi)信息
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，定期或不定期地巡回于全縣13個收購站點，檢查“七項要求”、“五條紀(jì)律”執(zhí)行情況，查處收購人員提級提價或壓級壓價，利用職務(wù)便利內(nèi)外勾結(jié)，
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煙草在線據(jù)《便利店決策》報道編譯 由美國電子卷煙公司NJOY贊助，獨立研究學(xué)者米歇爾·尼茲（Mitchell Nides）博士和斯科特·萊斯州
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;不為非法活動提供任何便利條件，做到規(guī)范收購，自律經(jīng)營。
二是充分認(rèn)識規(guī)范的重要性。全體收購人員必須對自身管理提出更高的要求，使嚴(yán)格規(guī)范成為自覺行動
