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要在“體系目標(biāo)化”、“管理流程化”、“流程信息化”、“基礎(chǔ)規(guī)范化”、“改進(jìn)持續(xù)化”等五個(gè)方面持續(xù)強(qiáng)化和提升，向創(chuàng)建“一流的質(zhì)量管理體系”目標(biāo)不斷邁進(jìn)，切實(shí)提高行業(yè)體系建設(shè)整體
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全省行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，繼續(xù)以“四項(xiàng)工作”為抓手，推進(jìn)信息化與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，加快管理升級(jí)轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化預(yù)算管理，堅(jiān)決克服成本費(fèi)用支出的隨意性
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競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性工具。重慶煙草發(fā)展歷史上，財(cái)務(wù)部門(mén)從以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域?yàn)槠瘘c(diǎn)的會(huì)計(jì)電算化，到管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)信息化，再到目前探索財(cái)務(wù)全領(lǐng)域覆蓋的財(cái)務(wù)智能化
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信息化的營(yíng)銷(xiāo)手段為超市發(fā)展助力。超市的發(fā)展必須借助信息化的強(qiáng)勁東風(fēng)，那么，我是如何利用信息化的呢？首先，利用QQ來(lái)進(jìn)行推薦與學(xué)習(xí)，
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目標(biāo)明確、信念堅(jiān)定的人。2004年7月，他從上海IBM離職回到家鄉(xiāng)常德，了解到常德市煙草專(zhuān)賣(mài)局正開(kāi)展信息化建設(shè)，且擁有著當(dāng)時(shí)國(guó)際一流的信息化設(shè)備。他對(duì)此充滿(mǎn)了
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;業(yè)務(wù)流程沒(méi)貫通、管理機(jī)制不健全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一會(huì)導(dǎo)致“數(shù)據(jù)煙囪”“數(shù)據(jù)孤島”等信息化困境，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要著眼管理觀念的轉(zhuǎn)變和管理水平的提升，不斷拓寬各業(yè)務(wù)條線工作人員
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承受能力，要在發(fā)展基礎(chǔ)上，有所創(chuàng)新。
第四、加快多元化企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。
信息化是多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，因?yàn)?em class="term">信息化能夠提升經(jīng)營(yíng)管理效率
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”。
從“難以跨越的空間和心理距離”到“身在天涯海角，心卻近在咫尺”，兩個(gè)人的不同感受，正是廣東中煙深入推進(jìn)信息化建設(shè)的一個(gè)微觀體現(xiàn)。
近年來(lái)
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;實(shí)際上就是企業(yè)信息流的規(guī)劃。在整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，最初實(shí)現(xiàn)的實(shí)際上是企業(yè)信息流的固化，固化的過(guò)程中會(huì)有信息混亂、信息處理瓶頸、信息處理冗余或者信息處理環(huán)節(jié)過(guò)多等狀況
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。放眼全國(guó)，借鑒先進(jìn)單位成功經(jīng)驗(yàn)，融合黨建各個(gè)元素，以信息化、標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織建設(shè)，建成黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系，走在地方
