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人事工作的方法”講授了精彩的黨課。中煙實(shí)業(yè)所屬3家企業(yè)，分別就企業(yè)黨建、績效考核與人力資源創(chuàng)新工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹，各公司分管黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)黨建工作的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行了交流
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、特色工藝等情況，在談到質(zhì)量管理時，陳瑜用“四個堅(jiān)持”闡述了工廠對待質(zhì)量工作的決心和做法。即：堅(jiān)持把“質(zhì)量意識”從上到下全面強(qiáng)化、堅(jiān)持 把“過程控制”自始自終抓
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;推進(jìn)工廠提質(zhì)降本增效，提升工廠核心制造能力。
會議要求，全廠干部職工要學(xué)習(xí)借鑒其他工廠的優(yōu)秀做法及案例，持續(xù)深入地推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)
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，努力把煙草行業(yè)援藏扶貧項(xiàng)目打造成全區(qū)扶貧攻堅(jiān)的示范工程。
金書波強(qiáng)調(diào)，西藏?zé)煵菀⒅貙W(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)在產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧、易地扶貧搬遷等方面積累的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對
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”工作貫穿活動全程，通過專項(xiàng)檢查、部門自查等形式，認(rèn)真分析活動中存在的問題和不足，列出問題整改清單并及時整改到位。同時不斷總結(jié)前期活動中好的經(jīng)驗(yàn)和做法
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，不斷理順和優(yōu)化班組管理流程，不斷提升班組的執(zhí)行力和執(zhí)行能力。三是持續(xù)在班組全面提升上下功夫。做好統(tǒng)籌策劃、系統(tǒng)總結(jié)，大力宣傳推廣先進(jìn)班組的優(yōu)秀做法，實(shí)現(xiàn)
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營銷人員交流研討，總結(jié)采納提升終端系統(tǒng)100%掃碼過程中登陸上線、掃碼輔助、會員管理等方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法，探討解決存在的眾性問題和難題，通過頭腦風(fēng)暴、集思廣益
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，穩(wěn)步提升卷煙結(jié)構(gòu)。三是各基層單位要把西林區(qū)穩(wěn)價工作好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)零售戶進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，協(xié)助小組長工作，豐富
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生效的統(tǒng)一卷煙包裝條令的規(guī)定。
據(jù)悉，匈牙利不是首個實(shí)施統(tǒng)一包裝的國家，澳大利亞早已規(guī)定了統(tǒng)一煙盒。根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)：該做法有利于減輕年輕人的煙癮。
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的導(dǎo)向作用和成本管控的約束作用，進(jìn)一步狠抓精益管理在重點(diǎn)工作領(lǐng)域的落實(shí)，充分學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，在營銷、專賣、物流等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新管理手段和方法
