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，完善投放模式，周密組織策劃好玉溪莊園、大重九兩個(gè)高端品牌的入市，創(chuàng)新提升營(yíng)銷水平。專賣管理方面，繼續(xù)保持黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的各部門聯(lián)動(dòng)工作長(zhǎng)效機(jī)制
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;黨組的高度統(tǒng)一，提出的“一上一下兩對(duì)接，黨群合力促發(fā)展”、“深入市場(chǎng)、深入基層，貼近客戶、貼近員工”的工作思路，體現(xiàn)出了忻州煙草的工作特色和亮點(diǎn)
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為主，深入推進(jìn)網(wǎng)上訂貨工作，保證六月底網(wǎng)上訂貨率達(dá)100%；十是加強(qiáng)真抓實(shí)干、實(shí)事求是工作。一線營(yíng)銷人員，特別是大廳主任必須帶頭深入市場(chǎng)、深入
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，批發(fā)、銷售犯罪團(tuán)伙16個(gè)。
小煙攤挖出“假煙批發(fā)部”
2009年下半年以來，宜州市煙草局不時(shí)接到群眾舉報(bào)稱，有假冒的名牌香煙流入市場(chǎng)。為此
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彎路，投入較多資源，仿照暢銷品牌的工藝流程生產(chǎn)，產(chǎn)品以較低的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，卻受到冷落。根源就在于產(chǎn)品科技含量不高，個(gè)性和特色不明顯
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備的機(jī)遇。另一面，新設(shè)備的商業(yè)化也意味著必須比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地進(jìn)入市場(chǎng)，同時(shí)新法規(guī)使得現(xiàn)有設(shè)備面臨淘汰。
斯茹林（Cerulean）公司常務(wù)董事
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，并抽取了部分員工進(jìn)行座談，了解職工對(duì)企業(yè)文化宣貫、上級(jí)工作部署要求及自身崗位職責(zé)的認(rèn)知情況；同時(shí)還深入市場(chǎng)，調(diào)研卷煙市場(chǎng)監(jiān)管情況、零售客戶的滿意度及
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清理的區(qū)域、路段和重點(diǎn)對(duì)象，每個(gè)縣局的領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)組織開展“地毯式”的摸底調(diào)查，深入市區(qū)、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的卷煙市場(chǎng)，重點(diǎn)排查涉嫌非法經(jīng)營(yíng)的名煙名酒店、禮品回收店
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煙葉消化過程監(jiān)管，確保不適用煙葉真正消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從源頭控制下低等煙流入市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)凈化率，為田間消化鮮煙葉營(yíng)造良好氛圍。
胡榮
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辦公室主任轉(zhuǎn)任卷煙營(yíng)銷科科長(zhǎng)。面對(duì)全新領(lǐng)域，他以歸零心態(tài)迎難而上。白天，他深入市場(chǎng)一線，與零售戶促膝長(zhǎng)談，將零售戶的真實(shí)訴求記錄在筆記本上
