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工商研協(xié)同開發(fā)機制，緊扣彰顯師宗煙葉風格特色目標，在計劃分解向規(guī)模煙區(qū)、優(yōu)勢煙區(qū)、特色煙區(qū)集中的基礎(chǔ)上，不斷強化K326高端煙葉原料基地建設(shè)。高端特色煙葉開發(fā)
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、資格審核、合同簽訂、面積確認、合同發(fā)放”的流程與煙農(nóng)簽訂煙葉種植收購電子合同和紙質(zhì)合同。重點對煙葉種植收購計劃分解、合同簽訂、煙葉育苗、移栽面積、物資發(fā)放、煙葉收購、煙葉質(zhì)量等重點關(guān)口嚴格把關(guān)
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Limbe煙葉公司進口馬拉維煙葉。這兩家公司都充分解決了美國海關(guān)邊境保護局對其煙葉生產(chǎn)過程中強迫勞動的擔憂問題。
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對重點人群抽查。嚴格計劃管控，根據(jù)計劃預安排和煙農(nóng)申請審核情況，將種植計劃層層分解落實到種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村委會、村民小組。煙點以村組為單位制
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，把九條措施、十項排查分解落實，做到事事有人管，件件有人抓，處外不遺漏；監(jiān)管上要嚴格考核。加大安全監(jiān)管力度、考核力度、追責力度
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。責任落實到位。強化責任分解和落實，對后期田間管理、烤房維修情況進行督查指導，督查結(jié)果納入煙技員績效考核，以督促改、推進落實；嚴格落實責任追究制
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，將種植計劃層層分解落實到種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村委會、村民小組。煙點以村組為單位制定合同預分配方案，召開煙農(nóng)戶主大會討論和表決合同
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;對照25個要點查漏補缺，細化分解任務(wù)，試點單位要把任務(wù)領(lǐng)回去，把成果帶回來，確保形成可借鑒、可復制的經(jīng)驗；三要營造濃厚氛圍
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;建立物流“成本中心”，將物流成本目標具體細化、分解，嚴控標準、嚴格把關(guān)，確保各項費用使用、核銷有規(guī)可循、有法可依?！ ≡凇艾F(xiàn)場管理”環(huán)節(jié)發(fā)力，
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周邊持證零售戶排查為抓手，在凈化市場中堅持“流入流出一起打、流多流少一起查”的真煙非法流通防控意識，構(gòu)筑全網(wǎng)格、全天候市場監(jiān)管防線，加大各網(wǎng)格案件查務(wù)任務(wù)分解
