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;提出以下幾個方面所面臨的實際問題及應(yīng)對措施。
一、內(nèi)管工作已逐步向?qū)I(yè)化、制度化發(fā)展，但在日常的工作中還存在一些問題。
1、內(nèi)管委派制雖已落實，但還存在內(nèi)管人
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，形成員工隊伍建設(shè)新機制，實現(xiàn)員工隊伍管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的目標(biāo)。要在用工分配制度改革各項實施方案和配套制度正式運行的過程中，及時查找和發(fā)現(xiàn)方案、制度中
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，做到培訓(xùn)工作的日?；?、制度化、規(guī)范化。以確保行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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常態(tài)化、制度化，確保日常安全問題和突發(fā)事件的及時處置。簡化緊急情況下匯報流程，通過值班人員巡邏時便可解決，大大地提高了工作效率，同時為應(yīng)對
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。突然間想到李克強總理在工作報告中的“工匠精神”?！肮そ尘瘛笔状纬霈F(xiàn)在中國政府工作報告中，讓人且喜且慨。崇尚“工匠精神”表明中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入追求精準(zhǔn)、極致品質(zhì)的制度化新階段。但是
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的強大威力，推動跨區(qū)域協(xié)作機制的規(guī)范化和制度化。
四是強化市內(nèi)專賣協(xié)作。樹立全市“一盤棋”的思想，各縣（區(qū)）局打破地域界限，建立
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安全生產(chǎn)檢查作為一項日常工作來抓，做到制度化、常態(tài)化，著重研判安全生產(chǎn)形勢，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性和共性問題，使檢查更具針對性和實效性。經(jīng)常性
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;創(chuàng)建職能轉(zhuǎn)型基本條件
目前客戶經(jīng)理的日常工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，應(yīng)結(jié)合客戶經(jīng)理在市場化取向改革中的角色定位，以精益管理工具為抓手，以提高工作效率為目標(biāo)、以
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。將規(guī)范管理內(nèi)容納入到相關(guān)崗位職責(zé)中，將采購權(quán)力行使全面納入制度化軌道，建立“工程投資操作流程”和“宣傳促銷操作流程”，對需求、計劃、立項、采購、合同、驗收
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采購活動與質(zhì)量體系建設(shè)相結(jié)合，將采購活動流程化、制度化，使之成為公司管理的一個重要方面，體現(xiàn)單位的整體管理水平。
