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汲取行業(yè)內(nèi)外先進理念和做法，結(jié)合本單位實際，認真貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，著力當(dāng)前、著眼長遠，進一步深化市場化取向改革
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取向改革推進等方面分析了卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作總體情況。通報也指出了當(dāng)前卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作存在的問題。對下一步工作，通報強調(diào)，要深入貫徹落實2018年煙草行業(yè)各直屬單位主要
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三年的變化是巨大的。面對“四大難題”的嚴(yán)峻形勢，全行業(yè)積極應(yīng)對，用高效率的市場化取向改革、強有力的去庫存措施和產(chǎn)銷調(diào)控來調(diào)節(jié)市場狀態(tài)，用全面系統(tǒng)
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重點品牌建設(shè)步伐，不能阻礙行業(yè)市場化取向改革前進的腳步。
（二）處理好五種關(guān)系
1.處理好專賣與專營的關(guān)系。二者雖然性質(zhì)不同，分工不同
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，真正滿足零售戶的實際需求。有些人說：“市場專賣，沒有必要搞協(xié)同營銷。”這種說法是錯誤的，卷煙營銷市場化取向改革，就是加大了選擇權(quán)
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有些地方做的很不錯，貴州煙草提出營銷工作“四個著力”，著力于提高響應(yīng)市場能力，深化卷煙營銷市場化取向改革，按照“1466”的建設(shè)思路
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壓力是另外一個叫好不叫座的無奈，新的政策取向，對于雙喜?紅雙喜而言又到了一個關(guān)鍵的十字路口。
「細支云龍」極好地解決了云煙的二類空白和增長乏力，
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;做好分析工作，制定和完善應(yīng)對預(yù)案；保持定力，堅持市場化取向改革，以發(fā)展的辦法解決前進中的問題；清晰調(diào)控目標(biāo)，加強
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，煙草行業(yè)“四大難題”日益突出，卷煙營銷市場化取向改革不斷推進，推進精益文化建設(shè)是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措，也是精益管理融入企業(yè)文化的客觀需要。
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;特別是卷煙營銷市場化價值取向的實驗的不斷推進，整個客戶經(jīng)理隊伍也有了一定的市場化發(fā)展。但是總體來看，在客戶經(jīng)理隊伍的管理與使用等方面，仍然保留著較為封閉的管理
