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;要進(jìn)一步優(yōu)化和穩(wěn)定隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以多元化培訓(xùn)為手段，積極開(kāi)展差異化服務(wù)和動(dòng)態(tài)管理，著力培育一批“以煙為主、精于種煙、年種植20~50畝”職業(yè)煙農(nóng)，
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8-10畝水平。
二是推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程。各煙區(qū)認(rèn)真借鑒和學(xué)習(xí)2016年南澗樂(lè)秋鄉(xiāng)東升紅光片區(qū)土地流轉(zhuǎn)和多元發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在政策相對(duì)寬松條件下，營(yíng)造氛圍，積極引導(dǎo)
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勞動(dòng)強(qiáng)度，提高種煙比較收益。注重以煙農(nóng)合作社為平臺(tái)，引導(dǎo)煙農(nóng)合作社綜合利用煙用基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)機(jī)具、土地、勞動(dòng)力等資源，帶領(lǐng)廣大煙農(nóng)積極探索多元化經(jīng)營(yíng)新思路
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，銷量也不錯(cuò)，現(xiàn)在賣得3000多元了。自2016年以來(lái)，宣威市煙草部門積極響應(yīng)政府號(hào)召，堅(jiān)持把解決好煙農(nóng)增收問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)，大力開(kāi)展
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合作社綜合利用煙用基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)機(jī)具、土地、勞動(dòng)力等資源，帶領(lǐng)廣大煙農(nóng)積極探索多元化經(jīng)營(yíng)新思路，有效拓寬煙農(nóng)增收渠道。
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;投放煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金1245萬(wàn)元，改擴(kuò)建炕房460座，修建機(jī)耕路10條；依托4個(gè)基地單元、8個(gè)煙葉合作社，確立了“定位網(wǎng)格化、內(nèi)容多元
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一送、淡旺季錯(cuò)峰配送、打破縣級(jí)行政區(qū)域送貨、按客戶訂單動(dòng)態(tài)送貨等措施。推進(jìn)偏遠(yuǎn)區(qū)域物流服務(wù)外包，開(kāi)展多元化配送，構(gòu)建智能高效的浙煙物流平臺(tái)。
二是強(qiáng)化物流管理。推進(jìn)地市
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多元，我現(xiàn)在已經(jīng)賣了17000多斤了，今年的收入還是可以的”，煙農(nóng)李大哥笑呵呵地告訴筆者。
在收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，工作人員仔細(xì)地進(jìn)行分級(jí)、稱重、打包
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引路，確保規(guī)范運(yùn)行、健康發(fā)展。高度關(guān)注“煙農(nóng)增收”課題，通過(guò)專業(yè)化服務(wù)、多元化經(jīng)營(yíng)、推進(jìn)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等方式，積極探索促進(jìn)煙農(nóng)增收的有效方法。
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、適產(chǎn)畝均增收100元、降本畝均增收100元、多元經(jīng)營(yíng)戶均增收100元。
會(huì)議還就做好2017年煙葉生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了布置。
省局（公司）煙葉處（
