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多元化奠定現(xiàn)金流。1946—1979：多元化狂飆與國有化陰影1950年代，英國NHS（國家醫(yī)療服務(wù)體系）建立，公共衛(wèi)生議題升溫
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ASF，并圍繞尼古丁與非尼古丁產(chǎn)品開展全面協(xié)作。這一合作對(duì)奧馳亞而言，是其在電子煙品牌Juul受挫后多元化布局的關(guān)鍵一步；對(duì)KT&G而言，則有望借助奧
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不得不重新思考：新生代的消費(fèi)者喜歡怎樣的產(chǎn)品？他們渴望從卷煙消費(fèi)中得到什么？如何才能創(chuàng)新滿足多元化、個(gè)性化的產(chǎn)品需求？小編謹(jǐn)提出以下觀點(diǎn)
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”，利用多元化研判工具，對(duì)嫌疑人線索進(jìn)行立體式篩查。聯(lián)合辦案中心內(nèi)，專賣監(jiān)管人員與公安干警分工協(xié)作、各司其職，最快速度查明涉案人員檔案、活動(dòng)規(guī)律及涉案
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云產(chǎn)卷煙戰(zhàn)略縱深長、品牌基礎(chǔ)好、市場底蘊(yùn)深的優(yōu)勢，因地制宜、因時(shí)因勢推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)格遵循多元化領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范總體導(dǎo)向，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化板塊專業(yè)化運(yùn)營
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云產(chǎn)卷煙戰(zhàn)略縱深長、品牌基礎(chǔ)好、市場底蘊(yùn)深的優(yōu)勢，因地制宜、因時(shí)因勢推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)格遵循多元化領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范總體導(dǎo)向，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化板塊專業(yè)化運(yùn)營
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，加快打造具有浙江煙草商業(yè)辨識(shí)度的標(biāo)志性成果。“下接地氣”，結(jié)合企業(yè)發(fā)展所需，持續(xù)深化卷煙營銷市場化取向、市場監(jiān)管機(jī)制、采購交易監(jiān)管體制、多元化管理體制
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系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制，為終端服務(wù)質(zhì)量提升提供了人才保障。三、多元協(xié)同的發(fā)展格局當(dāng)前終端建設(shè)呈現(xiàn)出多主體參與、差異化發(fā)展的特征，形成了良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。經(jīng)營主體多元化個(gè)體經(jīng)營者通過
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經(jīng)歷了前些年的高速增長之后，正在面臨著消費(fèi)熱度下降，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，終端庫存高企的挑戰(zhàn)。參考細(xì)支品類的發(fā)展路徑可以得之，唯有以深度細(xì)分滿足多元化
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主體地位基礎(chǔ)上，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新——細(xì)分化、多元化——不斷給市場以激發(fā)和誘惑，解決時(shí)效性不足、特色化不強(qiáng)和豐富度不夠的問題，既要以深度細(xì)分化來滿足碎片化
