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量，對改善有反饋，提高紅煙精益生產(chǎn)標準化管理體系運行成效。
下一步，紅煙將按照構(gòu)建SOPS、模擬運行、內(nèi)部完善、評審改進、推廣運行這樣的工作思路，
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，進一步強化內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置。
四是深入推進對標、貫標工作與精益管理工作相融合，以對標為契機，強化學習提高持續(xù)改進的理念。創(chuàng)新工作思路
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;四是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實保障安全生產(chǎn)標準化崗位達標建設(shè)取得實效。
隨后，由全程參與全省煙草行業(yè)安全標準化崗位達標創(chuàng)建工作項目的翁勝凱老師就崗位達標的工作思路、要求、程序
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;明確福建煙葉發(fā)展方向，謀劃“十三五”煙葉工作思路。會上，龍巖、三明、南平市煙草專賣局（公司）和三明金葉、武夷煙葉兩家復(fù)烤企業(yè)作了工作匯報
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三是牢牢把握專賣監(jiān)管效率。創(chuàng)新打假破網(wǎng)和內(nèi)部監(jiān)管工作思路，繼續(xù)保持卷煙打假高壓態(tài)勢，加強“三種意識”的學習，加大對重點客戶的監(jiān)控力度和檢查頻率，
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等細節(jié)進行研究、探討，梳理、整合創(chuàng)新工作思路，以促進QC工作高效推進。
會議強調(diào)，一是要精心謀劃課題，重點要從技術(shù)創(chuàng)新或改進、客戶滿意度、提質(zhì)
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;統(tǒng)籌規(guī)劃推進工廠規(guī)范管理工作。
方案以“提升自我糾偏能力、構(gòu)建規(guī)范管理長效機制”為目標，全面聚焦“兩個重中之重”，按照規(guī)范管理“七個相結(jié)合”的工作思路，注重具體
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;改善氛圍濃厚。通過此次比賽，該廠員工積極“走出去” 交流成果，學習了先進經(jīng)驗，開拓了工作思路。
據(jù)悉，中國質(zhì)量協(xié)會舉辦的全國范圍內(nèi)的精益管理
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專賣市場監(jiān)管工作依然面臨著復(fù)雜嚴峻的形勢，不利因素和有利因素都十分明顯，要保持清醒的認識，調(diào)整工作思路和措施，增強市場監(jiān)管的針對性和有效性。一是
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的“114”方針為工作思路，即以“三關(guān)三審”、“六個關(guān)口”、“八個必須”為非公開招標采購規(guī)范管理的主線；以信息化為支撐，強化信息化對非公開招標采購的硬約束
