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，通過各種舉措保障員工健康安全，確?！敖佑|無(wú)隱患、過程無(wú)風(fēng)險(xiǎn)”。
三是加強(qiáng)宣傳，深入營(yíng)造積極向上良好氛圍。充分利用宣傳欄、電子顯示屏、宣傳條幅等工具
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覆蓋、無(wú)死角、全方位摸底調(diào)研，為市場(chǎng)決策提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。
二是落實(shí)好客戶拜訪。加強(qiáng)平臺(tái)運(yùn)用，積極利用好各類信息化平臺(tái)、工具和手段，靈活安排好市場(chǎng)
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;鼓勵(lì)通過網(wǎng)絡(luò)、電話等信息工具實(shí)現(xiàn)溝通目的，減少人員流動(dòng)。
二是加強(qiáng)環(huán)境管理。每日定期對(duì)門廳、樓道、電梯、樓梯、衛(wèi)生間、食堂等公共部位進(jìn)行噴霧消毒，有效保障工作環(huán)境
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活動(dòng)中，煙草志愿者們手持垃圾袋、垃圾撿拾器等清潔工具，在居民小區(qū)、道路兩旁、公路花壇內(nèi)仔細(xì)尋找路面的煙頭或躲藏在道路夾縫、花基中的煙頭，將煙頭收入袋中
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專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大一線員工的積極性，對(duì)于員工提出的能發(fā)揮實(shí)效的好建議、好點(diǎn)子給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三是深挖隱性浪費(fèi)。通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析、提升統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具
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斷刷新紀(jì)錄；明確對(duì)標(biāo)管理要“如何對(duì)”，要求用好工具、用對(duì)方法，聚焦精益管理主線，用好數(shù)據(jù)分析的載體，努力找準(zhǔn)數(shù)字背后隱藏的潛在問題和要因
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，利用好“網(wǎng)眼”“火眼”“天眼”等大數(shù)據(jù)工具，努力實(shí)現(xiàn)更深層次的打擊，進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)果。
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、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)“5S”等內(nèi)容；專項(xiàng)競(jìng)賽則根據(jù)每個(gè)班組的工作性質(zhì)開展各具特色的競(jìng)賽，例如，鉚焊班組開展的是制作工具箱的競(jìng)賽，通過檢驗(yàn)外形尺寸、形位
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責(zé)任感，努力為廣大游客營(yíng)造清潔、舒適、文明的旅游環(huán)境。
活動(dòng)中，黨員們身穿“龍州煙草黨員突擊隊(duì)”服裝，自帶垃圾袋、鑷子等工具，分組
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，與煙農(nóng)展開面對(duì)面咨詢和交流，對(duì)煙葉收購(gòu)廉政談話、通訊工具集中收繳、廉政宣誓點(diǎn)評(píng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等煙葉收購(gòu)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控“十項(xiàng)”管理制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)承諾書
